Hola, @miguelángel Lograr que el equipo asuma un compromiso real con los valores de la empresa requiere de un enfoque práctico y sostenido. La clave está en integrar esos valores en el desempeño diario de cada colaborador. Desde mi experiencia, esto se logra cuando los valores se convierten en criterios medibles en las evaluaciones de desempeño y en la toma de decisiones. Por ejemplo, en cada proyecto o tarea asignada, se debe evaluar cómo se reflejan los valores en los resultados obtenidos. Además, la retroalimentación constante y el reconocimiento de quienes encarnan esos valores son esenciales para reforzar ese compromiso. Solo así se convierte en algo tangible y parte del ADN de la empresa.

Hola! Gracias a todos por sus comentarios y demás ideas. El modelo de las 3C (Competencias, Compatibilidad y Crecimiento) es el que más se ajusta a nuestra realidad actual. Más adelante pensaremos en otros modelos, como el de EOS.

Saludos Cordiales @josefinav Te comento el caso de un laboratorio geológico que gestionaba a 55 personas bajo la dirección de un gerente y un equipo estructurado: un líder por disciplina, y, con una persona dedicada exclusivamente a la gestión del personal, un analista mayor de administración que controlaba aspectos administrativos como vacaciones, asistencias y procura, en sí se tenía un sistema robusto para reducir la carga en la gestión de RRHH. Al delegar ciertas responsabilidades, particularmente en el analista de administración, el porcentaje de la dedicación a la gestión del personal se vio reducida considerablemente. Esto, sumado a que cada departamento tenía su propio supervisor para asignar y seguir proyectos, significó que la operativa diaria estaba en gran medida descentralizada. En este caso la dedicación por parte del gerente en la gestión del equipo del laboratorio geológico se enfocaba a revisar lo que cada líder tenía, según un plan mensual, ajustando los que se debía mejorar. En sí se debe tener un seguimiento y control de todos los involucrados, para que al final el porcentaje del tiempo tuyo dedicado a la gestión del equipo baje. Sin embargo, si el porcentaje de tiempo dedicado sigue siendo alto, podría ser porque aún te encuentras involucrado en decisiones o tareas que podrían ser completamente delegadas o porque la estructura de reporte no es lo suficientemente clara, lo que genera duplicidad en el trabajo. Recuerda con una buena estructura del personal asumiendo "la persona correcta en el puesto correcto", la dedicación debería disminuir, y podría optimizarse aún más revisando los flujos de trabajo y la comunicación entre los diferentes roles de tu empresa. Saludos...