"Puestos Correctos" en EOS

Frank

En EOS, una vez definidos los valores, se utiliza una herramienta para evaluar si una persona “encaja” con la cultura de la empresa y es idónea para un puesto de trabajo. Se basa en tres puntos: “Gets It, Wants It, Capacity to Do It”. Es decir, ¿lo entiende?, ¿lo quiere ejercer?, ¿tiene la capacidad para hacerlo?, con lo cual se asegura que la persona no solo tenga las habilidades, sino también la motivación y la alineación cultural.

En el caso de una reestructuración, esto puede ser complicado lograrlo. ¿Qué recomendarían? ¿Intentarlo con el mismo personal o buscar nuevos colaboradores?

ExpertoContable

@Frank, en una reestructuración, la recomendación que daría es evaluar primero al personal actual, pero con una mentalidad de "hoja en blanco" basada en dos filtros claves y no negociables:

Uno, alineación cultural (Valores):
Si la persona no comparte los valores de la empresa (aunque sea un "superestrella" técnico), debe salir. Los valores no se recitan; se asumen realmente o no.

Dos. el filtro GWC de EOS:

Gets It (Lo entiende): ¿Comprende realmente el nuevo rol en la estructura?
Wants It (Lo quiere): ¿Tiene el 'fuego interno' para esta nueva etapa?
Capacity (Capacidad): ¿Tiene el tiempo y la aptitud (o puede desarrollarla rápido)?

pedro_col

@ExpertoContable dijo en "Puestos Correctos" en EOS:

@Frank, en una reestructuración, la recomendación que daría es evaluar primero al personal actual, pero con una mentalidad de "hoja en blanco" basada en dos filtros claves y no negociables:

Uno, alineación cultural (Valores):
Si la persona no comparte los valores de la empresa (aunque sea un "superestrella" técnico), debe salir. Los valores no se recitan; se asumen realmente o no.

Dos. el filtro GWC de EOS:

Gets It (Lo entiende): ¿Comprende realmente el nuevo rol en la estructura?

Wants It (Lo quiere): ¿Tiene el 'fuego interno' para esta nueva etapa?

Capacity (Capacidad): ¿Tiene el tiempo y la aptitud (o puede desarrollarla rápido)?

BUENÍSIMO!