La baja satisfacción del cliente, ¿es síntoma o problema? En nuestro caso, no es claro qué es... No tenemos certeza, pues para algunos colaboradores es un síntoma mientras que para otros, es un problema a resolver... ¿Qué opinan, cómo lo debemos enfocar?
Uno de los problemas más comunes que enfrentan las pymes en materia de contabilidad financiera es el manejo inadecuado del flujo de efectivo y la falta de separación entre las finanzas personales y empresariales.
En nuestra pyme tenemos estos síntomas que son reflejos de los problemas indicados:
¿Qué sugieren para dar una respuesta y asegurar que estos síntomas desaparezcan para siempre?
En unos de los artículos de Gestionar Fácil leí esto: «Para muchos empresarios, la gestión de personas representa al menos el 60 % del esfuerzo dedicado a la gestión de la empresa».
En mi caso, este valor puede ser 70 % o más. Aprovecho este foro para preguntar lo siguiente: ¿Cómo organizo el departamento del RRH para bajar la dedicación a 20 % o menos? ¿Creen que es una opción subcontratar esta función (delegarla en una empresa especializada)? Tengo una empresa con 35 trabajadores.
Un consultor externo nos señala que tenemos problemas con la parte fiscal y contable.... pues, según su opinión, es lo que muestran los estados financieros de nuestra pyme.
Asumiendo que esto sea cierto, ¿qué consejos nos pueden dar para mejorar al respecto? No tenemos personal especializado en esa área.
Esta inquietud la tuvimos hace algún tiempo... Nuestra pregunta era: ¿Qué prácticas implementar para optimizar inventario?
Algunas de las respuestas fueron estas:
La clave es encontrar el balance entre costos de inventario y la producción. El análisis detallado de cada producto es fundamental.
En los últimos trimestres, hemos visto un conflicto entre equipos de trabajo que afectan la productividad. No conocemos el origen de tal situación, pero sí tenemos evidencias de sus consecuencias. No sabemos lidiar con este tipo de problemas. ¿Qué podríamos hacer?
¡Hola! Tenemos un caos con la contabilidad después de que el analista clave renunciara. El punto es que debemos partir de «cero» (las razones no las comentaré). ¿Alguien con un plan sencillo para poner en orden el área?
Hola. En nuestra pyme (de alimentos) tenemos claro que el retrabajo es uno de los desperdicios más comunes en las empresas, y que es una de las causas por las que una empresa no avanza.
Quisiéramos saber cómo detectar y eliminar el retrabajo para aplicarlo en nuestro caso… ¿Existe algún método?
@carlos1295 dijo en Entrena tu cerebro para aprovechar la IA:
@gestionafácil ¡Interesante! Lo pondré en práctica...
Yo también!
Otra pregunta, cómo se determina que un balance contable o un estado de ganancias y pérdidas, tiene "problemas".
Excelente, gracias por los comentarios, me resultan muy útiles.
La baja satisfacción del cliente, ¿es síntoma o problema? En nuestro caso, no es claro qué es... No tenemos certeza, pues para algunos colaboradores es un síntoma mientras que para otros, es un problema a resolver... ¿Qué opinan, cómo lo debemos enfocar?
@carlos1295 dijo en Entrena tu cerebro para aprovechar la IA:
@gestionafácil ¡Interesante! Lo pondré en práctica...
Yo también!
Excelentes respuestas... Haré un plan para implementar las sugerencias.
Uno de los problemas más comunes que enfrentan las pymes en materia de contabilidad financiera es el manejo inadecuado del flujo de efectivo y la falta de separación entre las finanzas personales y empresariales.
En nuestra pyme tenemos estos síntomas que son reflejos de los problemas indicados:
¿Qué sugieren para dar una respuesta y asegurar que estos síntomas desaparezcan para siempre?
Otra pregunta, cómo se determina que un balance contable o un estado de ganancias y pérdidas, tiene "problemas".
Un consultor externo nos señala que tenemos problemas con la parte fiscal y contable.... pues, según su opinión, es lo que muestran los estados financieros de nuestra pyme.
Asumiendo que esto sea cierto, ¿qué consejos nos pueden dar para mejorar al respecto? No tenemos personal especializado en esa área.
Esta inquietud la tuvimos hace algún tiempo... Nuestra pregunta era: ¿Qué prácticas implementar para optimizar inventario?
Algunas de las respuestas fueron estas:
La clave es encontrar el balance entre costos de inventario y la producción. El análisis detallado de cada producto es fundamental.
@Congruencia @Golfredo, excelente, tomaré algunos de los puntos señalados, implementables en este momento en nuestra empresa. Salud2.