En unos de los artículos de Gestionar Fácil leí esto: «Para muchos empresarios, la gestión de personas representa al menos el 60 % del esfuerzo dedicado a la gestión de la empresa».
En mi caso, este valor puede ser 70 % o más. Aprovecho este foro para preguntar lo siguiente: ¿Cómo organizo el departamento del RRH para bajar la dedicación a 20 % o menos? ¿Creen que es una opción subcontratar esta función (delegarla en una empresa especializada)? Tengo una empresa con 35 trabajadores.
En los últimos trimestres, hemos visto un conflicto entre equipos de trabajo que afectan la productividad. No conocemos el origen de tal situación, pero sí tenemos evidencias de sus consecuencias. No sabemos lidiar con este tipo de problemas. ¿Qué podríamos hacer?
¡Hola! Tenemos un caos con la contabilidad después de que el analista clave renunciara. El punto es que debemos partir de «cero» (las razones no las comentaré). ¿Alguien con un plan sencillo para poner en orden el área?
Hola. En nuestra pyme (de alimentos) tenemos claro que el retrabajo es uno de los desperdicios más comunes en las empresas, y que es una de las causas por las que una empresa no avanza.
Quisiéramos saber cómo detectar y eliminar el retrabajo para aplicarlo en nuestro caso… ¿Existe algún método?
Esta inquietud la tuvimos hace algún tiempo... Nuestra pregunta era: ¿Qué prácticas implementar para optimizar inventario?
Algunas de las respuestas fueron estas:
La clave es encontrar el balance entre costos de inventario y la producción. El análisis detallado de cada producto es fundamental.
@Congruencia @Golfredo, excelente, tomaré algunos de los puntos señalados, implementables en este momento en nuestra empresa. Salud2.