Publicados por JosefinaV

Excelente, gracias por los comentarios, me resultan muy útiles.

La baja satisfacción del cliente, ¿es síntoma o problema? En nuestro caso, no es claro qué es... No tenemos certeza, pues para algunos colaboradores es un síntoma mientras que para otros, es un problema a resolver... ¿Qué opinan, cómo lo debemos enfocar?

@carlos1295 dijo en Entrena tu cerebro para aprovechar la IA:

@gestionafácil ¡Interesante! Lo pondré en práctica...

Yo también!

Excelentes respuestas... Haré un plan para implementar las sugerencias.

Uno de los problemas más comunes que enfrentan las pymes en materia de contabilidad financiera es el manejo inadecuado del flujo de efectivo y la falta de separación entre las finanzas personales y empresariales.

En nuestra pyme tenemos estos síntomas que son reflejos de los problemas indicados:

• Mezcla de gastos personales y empresariales, lo que dificulta tener una visión clara de la rentabilidad real del negocio.
• Falta de registros contables sistemáticos y actualizados, que lleva a decisiones basadas en percepciones en lugar de datos reales.
• Dificultad para planificar pagos a proveedores y cobros a clientes, lo que puede resultar en problemas de liquidez.
• Complicaciones al momento de solicitar financiamiento, ya que no pueden demostrar claramente su situación financiera.
• Problemas fiscales por no tener la documentación adecuada o mezclar gastos personales con empresariales.

¿Qué sugieren para dar una respuesta y asegurar que estos síntomas desaparezcan para siempre?

¡Interesante tema!

Otra pregunta, cómo se determina que un balance contable o un estado de ganancias y pérdidas, tiene "problemas".

Un consultor externo nos señala que tenemos problemas con la parte fiscal y contable.... pues, según su opinión, es lo que muestran los estados financieros de nuestra pyme.

Asumiendo que esto sea cierto, ¿qué consejos nos pueden dar para mejorar al respecto? No tenemos personal especializado en esa área.

Esta inquietud la tuvimos hace algún tiempo... Nuestra pregunta era: ¿Qué prácticas implementar para optimizar inventario?

Algunas de las respuestas fueron estas:

• Clasificación ABC: Clasificar los productos por valor y criticidad. Los productos A son los más valiosos y críticos. Enfocarse en gestionar cuidadosamente el inventario de estos.
• Pronósticos de la demanda: Utilizar datos históricos y otras señales para pronosticar la demanda futura con la mayor precisión posible. Esto permite planificar los niveles de inventario.
• Lead times cortos: Negociar con proveedores para acortar los plazos de entrega de componentes críticos. Esto reduce la necesidad de grandes inventarios.
• Rotación de inventarios: Medir y monitorear la rotación de inventarios (ventas/inventario). Una rotación alta minimiza excedentes.
• Revisión periódica: Revisar regularmente los niveles de inventario y ajustar con base en la demanda. Ayuda a evitar faltantes o excedentes.
• Sistemas de gestión: Implementar sistemas como WMS o ERP para visibilidad y eficiencia.

La clave es encontrar el balance entre costos de inventario y la producción. El análisis detallado de cada producto es fundamental.

@Congruencia @Golfredo, excelente, tomaré algunos de los puntos señalados, implementables en este momento en nuestra empresa. Salud2.

Hola. En nuestra pyme (de alimentos) tenemos claro que el retrabajo es uno de los desperdicios más comunes en las empresas, y que es una de las causas por las que una empresa no avanza.
Quisiéramos saber cómo detectar y eliminar el retrabajo para aplicarlo en nuestro caso… ¿Existe algún método?

En unos de los artículos de Gestionar Fácil leí esto: «Para muchos empresarios, la gestión de personas representa al menos el 60 % del esfuerzo dedicado a la gestión de la empresa».

En mi caso, este valor puede ser 70 % o más. Aprovecho este foro para preguntar lo siguiente: ¿Cómo organizo el departamento del RRH para bajar la dedicación a 20 % o menos? ¿Creen que es una opción subcontratar esta función (delegarla en una empresa especializada)? Tengo una empresa con 35 trabajadores.

@avance Gracias por la respuesta.
Una pregunta adicional, cuando hablas de controles internos, ¿cuáles debo aplicar y cómo…? ¿Necesitaré más personal?

¡Hola! Tenemos un caos con la contabilidad después de que el analista clave renunciara. El punto es que debemos partir de «cero» (las razones no las comentaré). ¿Alguien con un plan sencillo para poner en orden el área?

En los últimos trimestres, hemos visto un conflicto entre equipos de trabajo que afectan la productividad. No conocemos el origen de tal situación, pero sí tenemos evidencias de sus consecuencias. No sabemos lidiar con este tipo de problemas. ¿Qué podríamos hacer?