Categorías

  • Únete a nuestra comunidad de gestores, empresarios y colaboradores y comparte tus ideas, busca soluciones y aprende de los demás…

    2 Temas
    7 Mensajes
    AvanceA
    ¿Eres gestor, empresario o colaborador? ¿Te enfrentas a desafíos en la gestión de tu empresa? ¿Buscas un espacio donde compartir ideas, aprender de experiencias reales y encontrar soluciones prácticas a problemas cotidianos? ¡No estás solo! Te invitamos a formar parte de Foro Gestionar, una comunidad dinámica donde la experiencia colectiva impulsa el éxito individual. Aquí encontrarás: Conexiones valiosas: Interactúa con profesionales y empresarios que, como tú, buscan mejorar y crecer. Soluciones a medida: Expón tus dudas y recibe consejos de expertos y colegas que han superado los mismos retos. Aprendizaje continuo: Accede a contenido de valor, artículos y herramientas para potenciar tu negocio. Intercambio de estrategias: Comparte tus conocimientos, descubre nuevas perspectivas y encuentra inspiración en casos reales. ¿Cómo empezar? 1️⃣ Regístrate gratis y accede a la comunidad. 2️⃣ Explora las secciones del foro y encuentra temas que te interesen. 3️⃣ Publica tus dudas o ideas y recibe retroalimentación en tiempo real. 4️⃣ Contribuye con tu experiencia y ayuda a otros a crecer mientras tú también aprendes. Además, visita nuestro blog Gestionar Fácil para acceder a más herramientas y estrategias de gestión. No esperes más. Tu próximo gran aprendizaje puede estar a solo un clic de distancia. ¡Únete ahora y comienza a transformar la manera en que gestionas tu empresa!

  • Transforma la desorganización y el caos en tu empresa en una gestión eficiente, ordenada y con propósito…

    37 Temas
    291 Mensajes
    JosefinaVJ
    Para complementar las excelentes rutas de @pedro_col y @expertocontable, aquí mi granito de arena: El "Efecto Alfombra Roja" ️ No compitas por precio: Si bajas el precio, atraes clientes que se van por un centavo menos. Compite por paz mental. Garantía audaz: Como dice Pedro, una garantía de 30 días elimina el miedo al riesgo del nuevo cliente. El poder del "Extra": No solo hagas el seguimiento a las 24 horas; añade un pequeño detalle inesperado (un consejo extra, un recurso digital gratuito). Lo que no se paga es lo que más se recuerda. Un reto para ti puede ser este: Esta semana, antes de buscar clientes nuevos, aplica la Reactivación. Es 5 veces más barato recuperar a un "viejo amigo" que convencer a un extraño.

  • Descubre estrategias para mejorar la dinámica del equipo... Escenario ideal: "persona correcta en el puesto correcto" (EOS).

    26 Temas
    174 Mensajes
    JeanSpinettiJ
    Aporte. Cómo implementar la delegación por etapas con métricas 1- Selecciona la tarea adecuada Criterios: Elige tareas repetitivas, de bajo riesgo y con impacto limitado en la calidad final (ej.: preparación de materiales, empaque, limpieza de herramientas). Ejemplo: Si tienes un taller mecánico, podrías empezar delegando la revisión inicial de piezas entrantes (verificar que estén completas y sin daños visibles). 2- Crea un "checklist de 0 errores" Documenta: Graba un video corto (2-3 min) mostrando cómo realizar la tarea, destacando los puntos críticos (ej.: "verificar que el tornillo X tenga torque Y"). Checklist: Convierte esos puntos en una lista de verificación de una sola página. Incluye: Pasos obligatorios. Límites de tiempo (ejemplo: "máximo 15 minutos/pieza"). Señales de alerta (ejemplo: "si la pieza tiene óxido, avisar de inmediato"). 3- Establece métricas claras Indicadores básicos: Tiempo: ¿Se cumple el límite establecido? Calidad: % de piezas rechazadas o reprocesadas (meta: <2%). Satisfacción: Feedback del siguiente eslabón de la cadena (ejemplo: ¿el área de ensamblaje recibe las piezas sin problemas?). Herramienta: Usa una tabla sencilla (Excel o pizarra física) para registrar estos datos diariamente. 4- Prueba y ajusta Fase de prueba: Durante 30 días, revisa personalmente el 100 % de los resultados de la tarea delegada. Si los indicadores se mantienen, pasa a revisar solo el 20 % aleatoriamente. Retroalimentación: Reúne al equipo semanalmente para analizar los datos. Pregunta, por ejemplo: ¿Qué podríamos mejorar en el proceso para evitar los errores recurrentes?. 5- Escala progresivamente Siguiente tarea: Una vez que la primera tarea funcione (ejemplo: 98% de éxito en 30 días), repite el proceso con otra de mayor complejidad (ej.: ensamblaje básico). Automatiza el control: Usa herramientas como tableros Kanban o apps de gestión (ejemplo: Trello, Asana) para que el equipo registre su avance y tú solo supervises las excepciones.

  • Mejora el rendimiento de tu empresa con una valiosa fuente de recursos para las áreas funcionales típicas en toda pyme.

    39 Temas
    269 Mensajes
    GestionaFácilG
    @carolinaluna, al medir solo Eficacia, la institución se limita a decir "cumplimos la meta", pero ignora cuánto costó (Eficiencia) o si realmente sirvió de algo (Efectividad). Para rescatar la gestión desde 2019, puedes pasar de un modelo lineal a un Tablero de Control Integral. Dado que imparten formación (cursos), aquí tienes los indicadores estratégicos y el porqué de su importancia: 1-. Eficacia: ¿Se cumplió la meta? Es lo que ya llevan haciendo, pero hay que desglosarlo por modalidad (interno/externo). Índice de Ejecución de Cursos (IEC) Índice de Cobertura de Participantes 2-. Eficiencia: ¿A qué costo y con qué recursos? Aquí es donde la gestión pública suele fallar. Debes evaluar el aprovechamiento de los instructores y el presupuesto. Costo Unitario por Participante (CUP) Capacidad Operativa Utilizada 3.- Efectividad e Impacto: ¿Hubo un cambio real? La efectividad no es dar el curso, es que el alumno aprenda y aplique. Índice de Aprobación y Aprendizaje Transferencia al Puesto de Trabajo (Encuesta de impacto a los 3 meses) Propuesta de Matriz de Indicadores (Sector Público) [image: 1771429041586-a4119465-aefc-4b7e-9b11-fefa31c70fec-image.png]

  • Prepara a tu empresa para un crecimiento escalable y sostenible con una gestión adaptada a sus necesidades.

    13 Temas
    99 Mensajes
    MaricíM
    Saludos a todos... Lo peor que puede pasar en un negocio con buena energía, como el tuyo, es funcionar a puro instinto. Te falta método, no ganas. Para aclarar si vas bien, organiza el negocio en 5 sistemas mínimos, incluso si eres emprendedora sola: Sistema de ventas → cómo entran los clientes cada semana Sistema de precios y cotización → reglas claras para no improvisar Sistema operativo → pasos repetibles por servicio o producto Sistema financiero → control de caja + pagos + reservas Sistema de seguimiento → metas con revisión semanal Cuando el negocio tiene sistema, deja de sentir caos y empieza a mostrar progreso. No es suerte, es orden.

  • Explora estrategias y consejos prácticos para mejorar y optimizar tu empresa en todas las áreas.

    30 Temas
    251 Mensajes
    SabrinaNegociosS
    Colegas Cuando una empresa crece sin dirección, suele notarse primero en su comunicación: mensajes distintos, promesas que no siempre se cumplen y equipos que venden cosas diferentes sin darse cuenta. Mi recomendación práctica es empezar por traducir esa “dirección” en un relato claro y coherente: qué problema resolvemos mejor que nadie y por qué deberían elegirnos a nosotros. No hace falta una campaña gigante; basta con alinear el discurso interno (ventas, marketing, atención al cliente) para que todos cuenten la misma historia. Cuando el equipo conecta con ese mensaje, la marca deja de improvisar y empieza a construir lealtad, incluso en mercados muy competitivos.