Navegación

    • Registrarse
    • Conectarse
    • Buscar
    • Categorías
    • Recientes
    • Etiquetas
    • Popular
    • Usuarios
    1. Inicio
    2. apereira
    3. Mejor valorados
    A
    • Perfil
    • Siguiendo 0
    • Seguidores 0
    • Temas 7
    • Mensajes 22
    • Mejor valorados 17
    • Grupos 0

    Mejores publicaciones hechas por apereira

    • RE: Consistencia de datos

      Evaluar la consistencia entre el balance general (estado de situación financiera) y el estado de resultados (estado de pérdidas y ganancias) es fundamental para asegurar la integridad de la información financiera.

      Aquí te comparto un método útil para verificarlos:

      1. Relación entre el Resultado Neto y las Utilidades Retenidas

      • Estado de Resultados: El resultado neto (utilidad o pérdida del período) debe coincidir con el cambio en las utilidades retenidas del balance general (a menos que haya distribuciones de dividendos o ajustes contables).
      • Verificación: Compara el resultado neto del estado de resultados con el incremento/disminución de las utilidades retenidas en el balance.

      2. Depreciación y Amortización

      • Estado de Resultados: La depreciación y amortización registrada como gasto debe reflejarse en el balance general como una reducción del valor de los activos fijos (por ejemplo, en “activos fijos netos”).
      • Verificación: Asegúrate de que la depreciación acumulada del balance general aumente en el monto del gasto por depreciación del estado de resultados (ajustando por posibles ventas de activos).

      3. Deuda e Intereses

      • Balance General: Los pasivos financieros (préstamos, bonos) deben relacionarse con los intereses pagados en el estado de resultados.
      • Revisión:
        • Calcula el costo promedio de la deuda:
        • Si la tasa es muy diferente a la contractual, puede haber inconsistencias.

      4. Impuestos

      • Estado de Resultados: El gasto por impuestos debe coincidir con los impuestos por pagar o pagados en el balance general.
      • Comprobación:
        • Compara el gasto por impuestos del estado de resultados con el cambio en la cuenta de “impuestos por pagar” del balance (considerando pagos realizados).

      5. Cuentas de Trabajo (Capital de Trabajo)

      • Relación entre cuentas clave:
        • Cuentas por cobrar: El incremento/disminución en el balance debe relacionarse con las ventas del estado de resultados.
        • Inventarios: El cambio en inventarios debe vincularse con el costo de ventas.
        • Cuentas por pagar: El movimiento debe reflejar los pagos a proveedores relacionados con compras o gastos.

      6. Dividendos declarados

      • Si la empresa declaró dividendos, estos deben aparecer en dos lugares: (1) Como reducción de las utilidades retenidas en el balance; (2) Como un pasivo (dividendos por pagar) si aún no han sido distribuidos.

      7. Coherencia con ratios financieros
      Calcula ratios clave que vinculen ambos estados:

      • Margen Neto: Debe ser coherente con la rentabilidad histórica.
      • Retorno sobre Patrimonio: Vincula utilidad con el patrimonio del balance.
      • Razón de Endeudamiento: Debe ser consistente con el nivel de gastos financieros.

      8. Verificación de fechas y periodos

      • Asegúrate de que las fechas del balance general (p. ej.: 31 de diciembre) coincidan con el periodo reportado en el estado de resultados (p. ej.: 1 de enero al 31 de diciembre).
      • Si el balance es a una fecha específica, el estado de resultados debe cubrir desde el inicio del ejercicio hasta esa fecha.

      9. Validación de Totales

      • Revisa que los totales del balance general (activos = pasivos + patrimonio) estén correctamente calculados.
      • En el estado de resultados, verifica que:
        {Ventas} - {Costos y Gastos} = {Resultado Neto}

      10. Análisis de movimientos en Cuentas de Patrimonio

      • Cualquier cambio en el patrimonio (p. ej: emisión de acciones, revalorizaciones) debe estar documentado y justificado. Asegúrate de que no haya partidas «misteriosas» que afecten el patrimonio sin explicación.

      Herramientas útiles

      • Software contable: Programas como QuickBooks o SAP suelen validar automáticamente estas relaciones.
      • Checklist: Crea una lista de las conexiones clave (p. ej.: resultado neto → utilidades retenidas) para revisarlas una por una.
      • Flujo de caja: Si tienes acceso al estado de flujo de efectivo, úsalo para triangular información (p. ej: depreciación, cambios en deuda).

      Si encuentras discrepancias, revisa:

      • Errores de digitación.
      • Transacciones no registradas en ambos estados.
      • Tratamiento contable incorrecto (p. ej.: gastos capitalizados como activos).

      ¿Necesitas profundizar en algún punto específico? 😊

      publicado en Contabilidad financiera
      A
      apereira
    • Escalabilidad de un negocio de consultoría

      Actualmente, tengo un pequeño negocio de consultoría que funciona bien, pero quiero escalarlo para atender a clientes internacionales. Sin embargo, no estoy seguro de si mi modelo actual puede adaptarse a esta expansión.

      Con tal propósito, ¿qué pasos debo seguir para hacer que un negocio de servicios sea escalable? ¿Es necesario diversificar mis ingresos o enfocarme en automatizar ciertos procesos? ¿Alguien tiene experiencia en una transición similar?

      publicado en ¿Quieres preparar a tu empresa para escalar?
      A
      apereira
    • Cómo organizar el trabajo?

      Buen día. Espero que puedan darme algunos consejos prácticos para resolver un problema…
      Tengo una pequeña fábrica de ropa escolar. El punto es que casi nadie sabe cómo priorizar tareas y actividades para lograr eficiencia. Esto conlleva mala organización del trabajo. Y pocos siguen instrucciones. ¿Qué puedo hacer para solventar el desorden antes de tomar la medida extrema de despedir personal?

      publicado en ¿No está funcionando el equipo de trabajo? Te facilitamos el camino
      A
      apereira
    • Tácticas de marketing

      Saludos, estoy buscando información en mercadeo… Me gustaría saber qué tácticas de marketing han funcionado mejor para el negocio que llevan y por qué?

      publicado en ¿Quieres preparar a tu empresa para escalar?
      A
      apereira
    • Falta de compromiso con la empresa

      ¿Qué hacer en lo inmediato cuando hay un bajo compromiso del personal? Tenemos desmotivación y falta de involucramiento por parte de los empleados. :-(

      publicado en Síntomas
      A
      apereira
    • Manejo de la información

      Tenemos un problema que se agrava con el tiempo..., dado que la empresa tiene cada vez más clientes. Es decir, al tener más compradores se manejan más dato, más información, pero esta no está a la disposición de todos lo que deben hacer uso de ella. ¿Qué solución rápida y eficaz sugieren?

      (Pyme de 25 empleados).

      publicado en ¿Buscas mejorar un área funcional o los procesos dentro de un área organizativa?
      A
      apereira
    • RE: Despedir a un trabajador

      Hola, Ana.
      La respuesta de @Avance es completa. Esta respuesta ofrece un enfoque integral que:

      • Protege legalmente a la empresa
      • Minimiza el impacto emocional para el trabajador
      • Mantiene un trato profesional y humano
      • Reduce riesgos de conflictos laborales posteriores

      Recomiendo, sin embargo, que consultes con su asesor legal para personalizar el proceso según las especificidades de su caso y legislación local.

      publicado en ¿Buscas mejorar un área funcional o los procesos dentro de un área organizativa?
      A
      apereira
    • Qué tipo liderazgo aplicar?

      Se ha incrementado la desorganización y el caos en la ejecución de actividades de nuestra pyme. Hay falta de comunicación y poca atención de los colaboradores a lo importante.

      Esto ha generado un dilema: Imponer un liderazgo autoritario o mantener un liderazgo inspirador y flexible, mientras la empresa entra en un modo de trabajo organizado.

      ¿Qué creen que debemos hacer en esta situación?

      publicado en ¿Desorganizado y en caos? Te ayudamos a poner orden
      A
      apereira
    • ¿Cómo diferenciar y registrar correctamente los costos de producción y otros gastos?

      Hola.
      Aún me cuesta entender cómo separar correctamente los costos de producción de otros gastos en mi contabilidad. ¿Alguien podría explicarme cómo diferenciarlos y registrarlos de manera adecuada?
      Gracias de antemano por su ayuda.

      publicado en Contabilidad de costos
      A
      apereira
    • RE: Cálculo de indicador

      Para calcular el Tiempo Promedio del Ciclo de Venta en una tienda, ya sea de alimentos o repuestos de vehículos, se puede utilizar la siguiente fórmula general:

      Fórmula:
      tcv-tienda.png
      Pasos para aplicarla:

      1- Definir el ciclo de venta:

      • En el caso de una tienda de alimentos, el ciclo podría ser desde que un cliente muestra interés (hace un pedido o entra en la tienda) hasta que paga y recibe el producto.
      • Para tu pyme de repuestos, el ciclo podría ser desde el momento en que el cliente hace un pedido o consulta, hasta que el producto es entregado y pagado.

      2- Recopilar datos:

      • Registra las fechas de inicio y fechas de cierre para cada venta realizada.
      • La fecha de inicio sería cuando comienza el contacto (pedido, consulta, cotización, etc.).
      • La fecha de cierre sería cuando se concreta la venta (pago y entrega).

      3- Sumar las duraciones:

      • Resta la fecha de inicio de cada venta de su correspondiente fecha de cierre para obtener el tiempo individual de cada ciclo de venta.
      • Luego, suma todos los tiempos obtenidos.

      4- Dividir entre el número total de ventas:

      • Divide la suma total de tiempos por la cantidad de ventas registradas en el periodo de análisis.

      Ejemplo práctico:
      Supongamos que en una semana tienes las siguientes ventas con las respectivas fechas:

      Venta Fecha Inicio Fecha Cierre Tiempo (días)
      1 15/01/2025 17/01/2025 2
      2 16/01/2025 18/01/2025 2
      3 17/01/2025 20/01/2025 3
      4 18/01/2025 21/01/2025 3

      Total de días: ( 2 + 2 + 3 + 3 = 10 )

      Total de ventas: ( 4 )

      Tiempo Promedio del Ciclo de Venta = 2.5 días

      Notas:

      • Puedes aplicar esta fórmula de forma semanal, mensual o para el período que desees analizar.
      • Adaptar el cálculo según las particularidades de tu negocio te permitirá tomar decisiones basadas en datos para optimizar tus procesos.
      publicado en ¿Buscas mejorar un área funcional o los procesos dentro de un área organizativa?
      A
      apereira
    • RE: Sobre la gestión de crisis...

      Nos pasó hace tiempo. Manejar una crisis de reputación requiere una respuesta rápida y estratégica. Aquí tienes algunas recomendaciones para recuperar la confianza de tus clientes:

      1- Estrategias para manejar una crisis de reputación

      • Reconocer el problema:
        Transparencia: Reconoce el error públicamente y sé transparente sobre lo que ocurrió. La honestidad es crucial para reconstruir la confianza.
        Disculpa sincera: Ofrece una disculpa sincera y sin reservas. Los clientes valoran la humildad y la empatía.

      • Comunicación Proactiva:
        Actualizaciones constantes: Mantén a tus clientes informados sobre las acciones que estás tomando para resolver el problema. Utiliza tus canales de comunicación para proporcionar actualizaciones regulares.
        Respuesta personalizada: Responde a cada cliente afectado de manera personalizada. Esto demuestra que valoras su experiencia individual.

      • Soluciones Rápidas y Efectivas:
        Reemplazo o reembolso. Ofrece reemplazos o reembolsos inmediatos a los clientes afectados. Esto muestra tu compromiso con la satisfacción del cliente.
        Compensaciones adicionales. Considera ofrecer descuentos para futuras compras como gesto de buena voluntad.

      • Mejora de procesos internos:
        Revisión de procesos: Revisa tus procesos de control de calidad para evitar que el problema vuelva a ocurrir. Comunica estas mejoras a tus clientes.
        Capacitación: Asegúrate de que tu equipo esté capacitado para manejar situaciones similares en el futuro.
        Monitorización: Monitorea las redes sociales para identificar y responder a las críticas de manera oportuna.
        Contenido positivo: Comparte historias positivas y testimonios de clientes satisfechos para contrarrestar las críticas negativas.

      2- Otros puntos que debes considerar:

      Canales de comunicación adecuados: Utiliza los canales de comunicación preferidos por tus clientes, ya sea correo electrónico, redes sociales o llamadas telefónicas.

      Feedback del cliente: Solicita feedback a los clientes afectados sobre cómo manejaste la situación y cómo puedes mejorar en el futuro.

      Transparencia en las acciones: Comunica claramente las acciones que estás tomando para resolver el problema y evitar que vuelva a ocurrir.

      Seguimiento a largo plazo: Mantén un seguimiento con los clientes afectados incluso después de que el problema se haya resuelto para asegurarte de que estén satisfechos.

      Implementar estas estrategias te ayudará a manejar la crisis de manera efectiva y a reconstruir la confianza de tus clientes en tu marca.

      publicado en ¿Desorganizado y en caos? Te ayudamos a poner orden
      A
      apereira
    • RE: Son importantes la misión y visión?

      Sí, por experiencia, sabemos que es importante contar con esas dos guías para efectos de motivar y tener un faro que guíe la toma de decisiones…

      Hemos adoptado la propuesta de EOS que vimos en este foro, sobre la visión en diferentes horizontes de tiempo: 20 años, 10 años, 5 años, 3 años, 1 año y logros trimestrales.

      publicado en ¿No está funcionando el equipo de trabajo? Te facilitamos el camino
      A
      apereira
    • RE: ¿Cómo hacerlo en la práctica?

      Para llevar el control de costos en una tienda de accesorios para celulares, puedes usar una hoja de cálculo en Google Sheets que te permita registrar y analizar los siguientes aspectos clave:

      📌 Elementos esenciales a registrar:

      • Inventario inicial – Lista de productos con su costo unitario.
      • Compras – Registro de nuevos productos adquiridos, costo y fecha.
      • Ventas – Registro de cada venta con precio de venta, cantidad y fecha.
      • Gastos operativos – Alquiler, servicios, sueldos, publicidad, etc.
      • Margen de ganancia – Diferencia entre precio de venta y costo unitario.
      • Costo promedio – Cálculo del costo promedio por producto en inventario.

      Crea una hoja de cálculo en Google Sheets con estas funcionalidades para que puedas usarla como plantilla.

      publicado en Contabilidad de costos
      A
      apereira
    • RE: Falta de compromiso con la empresa

      @avance. Ok, ¿y cómo identifico las causas subyacentes de la desmotivación en el equipo?

      publicado en Síntomas
      A
      apereira
    • RE: Cómo elimnar el retrabajo

      ¡Hola!

      Es excelente que en su pyme de alimentos tengan identificado el retrabajo como un punto crítico. Tienen toda la razón: es un gran devorador de tiempo, recursos y motivación, y frena el crecimiento. La buena noticia es que sí, existen métodos muy efectivos para detectarlo y eliminarlo, muchos de ellos derivados de la filosofía Lean Manufacturing, que busca la eficiencia y la minimización de desperdicios.

      Asumiendo que tienes claro cómo detectar el retrabajo, lo que no siempre es obvio, especialmente cuando se ha normalizado, su eliminación requiere un enfoque sistemático y la implementación de cambios.

      Aquí les presento un método basado en principios Lean aplicados en una pyme recientemente:

      1- Estandarización de procesos (SOP)

      • Documenten cada paso: Para cada producto y tarea, deben tener un Procedimiento Operativo Estándar (POE) o SOP detallado. Desde la recepción de materias primas hasta el empaque final.
      • Claridad en las instrucciones: Asegúrense de que las instrucciones sean claras, visuales si es posible, y que no dejen lugar a la interpretación. Usen fotos, diagramas, listas de verificación.
      • Capacitación constante: Todo el personal debe estar capacitado y recapacitado periódicamente en los SOP. No asuman que “ya lo saben”.

      2- Implementación de “Poka-Yoke” (a prueba de errores)

      • Esta técnica japonesa busca prevenir el error humano antes de que ocurra, o detectarlo inmediatamente para que no avance en la cadena.
      • Ejemplos en alimentos:
        • Sistemas que no permiten iniciar una máquina si una compuerta de seguridad no está cerrada.
        • Moldes que solo permiten colocar un ingrediente de una forma específica.
        • Básculas con alarmas si el peso no está dentro de un rango predefinido.
        • Chequeos visuales obligatorios con listas de revisión al final de cada etapa.

      3- Mantenimiento Preventivo (MP)

      • Máquinas en buen estado: El equipo defectuoso es una fuente común de retrabajo (mezclas incorrectas, empaques mal sellados, cortes imprecisos).
      • Programa de MP: Implementen un programa de mantenimiento regular para toda la maquinaria, no esperen a que fallen.

      4- Control de Calidad en el Origen y Autocontrol

      • Inspección en cada etapa: En lugar de esperar al final para inspeccionar, hagan que los operarios autocontrolen su trabajo en cada paso. Si detectan un error, deben detenerse y corregirlo de inmediato.
      • Implementen sistemas (visuales o sonoros) para que cualquier operario pueda avisar de un problema grave inmediatamente, deteniendo la línea si es necesario hasta que se solucione. Esto evita que el error se propague.

      5- Análisis de Causa Raíz

      • Cuando detecten retrabajo, no solo lo corrijan, sino que pregunten “¿Por qué ocurrió?”, varias veces (la técnica de los “5 porqués”).
      • Ejemplo: Producto mal empaquetado.
        • ¿Por qué? Porque el operario no siguió el procedimiento.
        • ¿Por qué? Porque no lo conocía bien.
        • ¿Por qué? Porque la capacitación fue deficiente.
        • ¿Por qué? Porque el supervisor no verificó que la entendiera.
        • ¿Por qué? Porque el supervisor tiene demasiadas tareas.
        • Causa Raíz: Falta de tiempo del supervisor para asegurar la capacitación efectiva. La solución no es regañar al operario, sino apoyar al supervisor.

      6- Mejora Continua (Kaizen)

      • Reuniones periódicas: Organicen encuentros cortos y frecuentes con el equipo para identificar nuevas fuentes de retrabajo y proponer soluciones.
      • Involucramiento del personal: Los operarios son quienes mejor conocen los procesos. Empodérenlos para que recomienden mejoras. Un buzón de sugerencias o reuniones de “círculos de calidad” pueden ser muy útiles.
      • Medición y seguimiento: Continúen midiendo los indicadores de retrabajo (porcentaje de defectos, horas de reproceso) para ver si las mejoras están funcionando.

      Aplicar estos métodos en su pyme de alimentos les ayudará no solo a reducir el retrabajo, sino a mejorar la calidad del producto, reducir costos y aumentar la satisfacción de sus empleados y clientes.

      publicado en ¿Desorganizado y en caos? Te ayudamos a poner orden
      A
      apereira
    • RE: ¿Cómo defino procesos?

      @maríafernanda ¡Hola! No es sencillo iniciar un cambio con enfoque en procesos.

      Para abordar los problemas descritos y definir y documentar los procesos de manera efectiva, es importante seguir un enfoque sistemático que involucre a todos los miembros de la organización. Aquí hay una serie de pasos que podrían ser útiles:

      1. Diagnóstico Inicial:

        • Realizar una revisión detallada de los problemas actuales y de las áreas problemáticas.
      2. Participación del Equipo:

        • Involucramiento activo de los empleados en el proceso de mejora, ya que su conocimiento y experiencia son valiosos para entender y solucionar problemas.
      3. Mapa de Procesos:

        • Utilizar técnicas como el mapa de flujo para identificar y visualizar los procesos actuales, incluyendo los puntos de contacto con los clientes y los procesos internos.
      4. Identificación de Procesos Clave:

        • Determinar qué procesos son fundamentales para el éxito de la empresa y enfocar la mejora en ellos primero.
      5. Establecimiento de Objetivos:

        • Definir claramente los objetivos de la redefinición de los procesos, en términos de eficiencia, calidad, tiempo y costes.
      6. Análisis de Procesos:

        • Analizar cada proceso paso a paso para identificar cuellos de botella, redundancias y oportunidades de mejora.
      7. Definición de Procesos:

        • Documentar cada proceso de manera detallada, incluyendo los pasos necesarios, las decisiones críticas y los roles y responsabilidades de los empleados.
      8. Estandarización de Procesos:

        • Convertir los procesos definidos en estándares operativos, para que todos los empleados sigan las mismas prácticas y procedimientos.
      9. Capacitación y Comunicación:

        • Capacitar a los empleados sobre los nuevos procesos y asegurarse de que comprendan su importancia y cómo se relacionan con el éxito de la empresa.
      10. Implementación Gradual:

        • Implementar los nuevos procesos de manera gradual, permitiendo un tiempo de adaptación y aprendizaje para los empleados.
      11. Monitoreo y Control:

        • Establecer indicadores de rendimiento (KPI) para medir el éxito de los nuevos procesos y monitorear su eficacia.
      12. Revisar y Adaptar:

        • Realizar revisiones periódicas de los procesos y adaptarlos según sea necesario, en respuesta a los cambios en el mercado o la industria.
      13. Gestión del Cambio:

        • Gestionar el cambio de manera efectiva, abordando cualquier resistencia y asegurándose de que los empleados vean el valor en los nuevos procesos.
      14. Feedback y mejora continua:

        • Establecer un sistema para recopilar el feedback de los empleados y los clientes, y utilizar esta información para realizar mejoras continuas.
      15. Documentación y Políticas:

        • Mantener una documentación clara y accesible de todos los procesos y políticas, y actualizarla regularmente.
      16. Cultura Organizacional:

        • Fomentar una cultura de mejora continua y responsabilidad, donde los empleados se sientan motivados a mejorar los procesos y la eficiencia.

      No es fácil, pero con disciplina y constancia es posible lograr una organización con funcionamiento óptimo. Esto puede llevar muchos meses... Lo importante es mantener el foco.

      publicado en ¿Buscas mejorar un área funcional o los procesos dentro de un área organizativa?
      A
      apereira
    • RE: ¿Cómo diferenciar y registrar correctamente los costos de producción y otros gastos?

      Gracias a todos por sus intervenciones. De lo comentado, observo la importancia de la diferenciación, en cuanto a lo siguiente:

      • Conocer el costo real de producción permite fijar precios competitivos y tomar decisiones sobre la rentabilidad de productos/servicios.
      • Una contabilidad precisa evita problemas con el fisco.
      • Los bancos suelen solicitar estados financieros detallados.
      • Permite identificar posibles fugas de dinero o áreas de mejora.

      Otras recomendaciones adicionales que me han dado, y que coinciden con algunas de las expuestas, son las siguientes:

      1. Crear cuentas específicas para cada tipo de costo, con el fin de facilitar el análisis (categorización detallada).
      2. Evaluar la frecuencia de cada gasto, lo que ayuda a planificar presupuestos y asignar recursos.
      3. Establecer un orden de prioridad, permitiendo tomar decisiones que no comprometan el crecimiento del negocio.
      4. Llevar un registro mensual… lo que ayuda a evaluar la eficiencia y el cumplimiento de objetivos.

      En resumen, ahora tengo muy claro que separar los costos de producción de otros gastos es esencial para una gestión empresarial eficiente y precisa. Y que al comprender la naturaleza de cada costo y llevar un registro detallado, la empresa puede tomar mejores decisiones y mejorar su rentabilidad.

      ¡Gracias!

      publicado en Contabilidad de costos
      A
      apereira