Saludos
Un modelo de asignación de responsabilidades solo es efectivo si puedes medir qué tan bien está funcionando.
Desde el enfoque del desempeño, recomiendo que cada tipo de estructura fija, por habilidades, multifuncional o por proyectos esté acompañada de indicadores claros.
Ejemplos:
Si tienes roles fijos, mide productividad por área.
Si trabajas por proyectos, mide cumplimiento de tiempos y objetivos.
Si eres multifuncional, evalúa satisfacción del equipo y capacidad de respuesta ante imprevistos.
Las decisiones sobre estructura deben estar al servicio de los resultados organizacionales, no al revés.
En resumen: el modelo ideal es el que te permite ejecutar con eficiencia y corregir a tiempo cuando algo no encaja. Sin medición, todo es intuición.
