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Hola, Jairo. ¡Qué interesante reto! Aunque mi área es más el marketing digital, puedo sugerir una forma de conectar tu control de costos con tus estrategias de negocio:

Crea categorías estratégicas. Clasifica tus productos no solo por tipo, sino también por su impacto en tus ventas. Por ejemplo: "productos gancho" (que atraen a los clientes), "productos premium" (que dejan mayores márgenes). Esto te ayuda a enfocar campañas.

Sincroniza tus costos con promociones. Si planeas descuentos o combos, asegúrate de que conoces el margen de cada producto involucrado. ¡No queremos que pierdas dinero en nombre del marketing!

Usa herramientas digitales. Si decides llevar esto a un nivel más profesional, integra tu control de costos con una herramienta que también gestione tus ventas, como Shopify o WooCommerce.

El control financiero bien hecho es un aliado clave para tus estrategias de marketing.

¡Nos vemos!

Hola, @maría-josé
¡Gran dilema! Pero aquí va mi enfoque: No es "o uno o el otro", sino cómo equilibrarlos.

Un buen plan sería invertir estratégicamente en marketing para acelerar el crecimiento mientras refuerzas las bases para mantenerlo sostenible.

Te doy un ejemplo práctico:

Publicidad pagada: Prueba campañas en redes sociales (como Instagram o Facebook Ads) dirigidas a públicos específicos.

Empieza con una inversión moderada, mide resultados y ajusta.

Marketing orgánico: Paralelamente, trabaja en SEO para que tu sitio web y contenidos sigan atrayendo tráfico gratuito a largo plazo.

El secreto está en medir constantemente: ¿qué te da más retorno? Así no dejas que la publicidad te coma el presupuesto, pero tampoco dependes únicamente del crecimiento orgánico lento. 😉

¡Dale un empujón inicial con marketing y deja que el enfoque orgánico tome el relevo!

Hola @miguelángel

Desde mi experiencia en marketing y gestión, te diría que la comunicación de la política salarial es fundamental.

No solo debes definirla, sino también explicarla claramente a los empleados para evitar confusiones y malentendidos.

Además, considera incentivos adicionales como parte de la estructura, como comisiones o bonos basados en el desempeño. Esto puede motivar a tu equipo a alcanzar sus objetivos y sentir que su esfuerzo tiene una recompensa más allá del salario base.

@jeanspinetti Hello...

Aquí el costo de producción nos tiene a todos en la cuerda floja.

Te sugiero algo desde el enfoque de marketing: una comunicación de valor hacia tus clientes puede ser una excelente solución.

Puedes ser transparente y contar cómo estás manejando las fluctuaciones sin sacrificar la calidad del producto. Mostrar estos esfuerzos en tus redes sociales genera empatía y conexión emocional, y tus clientes entenderán mejor por qué es importante el precio que pagaron por tu producto.

Además, podrías ofrecer promociones exclusivas o valores agregados para fidelizar.

Así logras que sigan apostando por tu marca a pesar de las variaciones de costos.

Hola, a todos
@JoséTJ, en términos de marketing, la visibilidad que te da un evento es enorme. Piensa en cómo presentar tu marca de manera atractiva. Para una procesadora cárnica, podrías preparar un video en el que se muestre el proceso de producción, desde la selección del ganado hasta el empaque final, destacando tus estándares de calidad y sostenibilidad.

Además, ofrece degustaciones de tus productos en el evento. Los visitantes pueden probar in situ la diferencia en sabor y frescura, lo que te ayudará a captar más atención y aumentar tu reputación.

@jeanspinetti, Hola

Desde el enfoque de marketing y negocios, el exceso de inventario también puede limitar tus recursos para iniciativas que impulsen tu marca y lleguen al consumidor.

Tener demasiados materiales inmoviliza capital que podrías estar usando en campañas o lanzamientos para dar a conocer esos juguetes únicos.

Mi consejo sería calcular cuánto del inventario es realmente necesario según la demanda histórica y el ciclo de ventas, y así destinar el dinero ahorrado a estrategias de marketing que generen demanda.

Es mejor tener los productos en manos de tus clientes que en un almacén, ¿no crees? Deberías ir por ese equilibrio...

Hola, @jeanspinetti

📢 Una mascota no solo es una imagen… ¡es una estrategia de marca!

Jean, si quieres que tu erizo sea atractivo para niños, adolescentes y adultos, el diseño debe conectar emocionalmente con cada grupo.

Aquí algunos consejos desde la estrategia de branding:

• Personalidad definida: ¿Es curioso y travieso? ¿Sabio y protector? La actitud del erizo influirá en su conexión con el público.

• Colores estratégicos: Usa una paleta amigable (ejemplo: azul y amarillo = confianza y energía).

• Expresión carismática: Ojos grandes y cejas expresivas lo hacen más cercano.

• Elementos icónicos: Una bufanda, gafas o algún accesorio que lo haga único.

Ejemplo de personaje:
🦔 "Espik" – Un erizo curioso y simpático con gafas redondas y una bufanda de rayas. Sus púas se alzan cuando está emocionado, dándole un toque interactivo.

Recuerda que te puedes apoyar con la IA generativa (como la imagen que te subí)…

Recuerda: Más allá del diseño, la clave es usar la mascota en publicidad, redes y material corporativo para reforzar el mensaje de marca.

@josefinav, hola...

¡Ojo con esto!

Cuando hablamos de baja satisfacción del cliente, no podemos quedarnos solo en un diagnóstico, hay que ver cómo se traduce en el marketing y la percepción de marca.

Aquí van algunos puntos clave desde la experiencia en estrategias de negocio:

• Escucha digital: Monitoriza redes y reseñas, porque la insatisfacción del cliente casi siempre deja rastro en comentarios, valoraciones y conversaciones online.

• Experiencia del cliente: Más allá del producto o servicio, ¿qué tan sencillo es comprar, recibir atención o solucionar problemas con la empresa?

• Marketing y realidad: Si lo que se promete en la estrategia no se cumple en la práctica, hay un desajuste que genera insatisfacción. La experiencia real del cliente debe coincidir con la percepción generada.

Solucionar el problema es clave, pero también revisar cómo la comunicación impacta la satisfacción.

¡Que el marketing no sea solo promesas bonitas, sino experiencias cumplidas!

@tqm, Hola

Me alegra saber que estás usando redes sociales para dar visibilidad a tu marca.

Aquí te sugiero un par de ideas que pueden ayudarte a aumentar las ventas de manera constante:

1. Empieza a contar la historia de tus bombones: qué te inspira, cómo seleccionas tus ingredientes, y cómo buscas sorprender a cada cliente.

Este tipo de contenido conecta a nivel emocional y hace que el público se sienta parte de tu emprendimiento.

2. Puedes crear publicaciones colaborativas con microinfluencers locales; muchos estarían dispuestos a promoverte a cambio de muestras o incluso una colaboración puntual.

¡Así creas comunidad y alcanzas nuevos clientes!

Hola, @carlos1295

Algo que suele funcionar de maravilla con clientes B2B es la “comunicación proactiva”, sobre todo en temas de moda o tendencias.

Si sabe que, por ejemplo, las prendas de colores específicos se venderán mejor en cierta temporada, informales de antemano y ofréceles los productos adecuados para estar al día.

Además, contarles qué otras combinaciones o piezas pueden complementar sus ventas hace que ellos te perciban como un socio, no solo como proveedor.

Mantenerlos al tanto de estas tendencias va a darte un plus frente a otros competidores.

Hola, Aapereira

Como en el marketing, donde diferenciamos entre los esfuerzos para atraer y para retener clientes, en contabilidad debemos separar lo que impulsa directamente la producción de lo que facilita el negocio en general.

Para ayudarte en la gestión de costos y su registro, considera que los “costos de producción” están directamente relacionados con el producto final, como la materia prima.

Los “otros gastos” son más bien esfuerzos de soporte, como la publicidad o los sueldos administrativos.

Al crear un sistema contable claro, puedes optimizar tus recursos y generar una estructura de costos clara que te permita proyectar mejor tus estrategias.

@agarcía, en mi opinión en los negocios, el flujo de caja puede ser tan importante como la marca misma.

Como especialista en crear estrategias de lealtad, sé que puedes usar esta misma idea para mejorar tus tiempos de cobro: "crea una conexión que haga a tus clientes preferir opciones de pago anticipado".

Por ejemplo, ofrecer programas de fidelidad o membresías especiales para quienes paguen de inmediato puede hacer que el incentivo se sienta más valioso.

También podrías enviar recordatorios automatizados y útiles para recordar pagos próximos, como parte de una estrategia de marketing que refuerce la importancia de cumplir con sus compromisos.

Pienso que la clave está en hacer el pago ágil y atractivo...

¡Hola a ambas!

Delegar decisiones puede ser un desafío, pero bien gestionado, es la clave para escalar y agilizar procesos. Aquí algunos consejos desde mi perspectiva de marketing y gestión.

Paso 1: Confianza en el equipo.

Para poder delegar con éxito, primero es importante que confíes en las habilidades de quienes tomarán decisiones. La confianza se gana cuando se trabaja con claridad, por lo que definir bien las responsabilidades es crucial.

Paso 2: Transparencia en la comunicación.

Para evitar malentendidos, implementa herramientas digitales como Trello o Asana, donde las tareas y decisiones estén visibles para todo el equipo. Esto no solo aclara el panorama, sino que permite que todos estén alineados con las prioridades.

Paso 3: Evaluar los resultados periódicamente.

Delegar no significa desvincularse. Revisa de manera frecuente los resultados de las decisiones delegadas. Esto te permitirá detectar áreas de mejora y ajustar el proceso en el camino.

Por ejemplo, desde mi experiencia te cuento que en una campaña reciente, delegué parte de la toma de decisiones en cuanto a contenido visual a uno de mis colaboradores. Al principio, nos preocupaba que se extralimitaran en la creatividad, pero con una revisión periódica, logramos mantener el control mientras dábamos libertad. Al final, la campaña fue todo un acierto.

El éxito en la delegación radica en equilibrar la autonomía con la supervisión estratégica.

¡Dale a tu equipo la confianza que necesitas y verás los resultados!

Hola, @gerardoperez
¡Qué buena movida estás pensando, GGerardo!

Mira, si hablamos de intriga y emociones, este es tu momento para crear una minihistoria épica.

Apuesta por un storytelling ligero en redes: una serie de publicaciones donde tus personajes (niños o jóvenes ficticios, o incluso una mascota virtual) descubren pistas misteriosas. Piensa en una especie de aventura compartida donde el público se convierta en cómplice del descubrimiento.

Y súper clave: activa la conversación. Usa stickers de preguntas en stories, filtros personalizados o minijuegos. Lo emocional no es solo lo tierno: es hacerlos sentir parte de algo.

La intriga no solo debe mostrar algo que viene, sino provocar que la gente quiera contarlo y compartirlo. ¡Ahí está la magia!

@josefinav, Hola, espero hayas recibido un buen año nuevo 2025.
¡Qué buen punto traes! Aunque no soy contadora, quiero resaltar lo importante que es organizar tus finanzas para que puedas centrarte en el crecimiento del negocio.

Aquí van mis tips desde el lado estratégico:

Comunica tus valores financieros. Así como en marketing conectamos emocionalmente con el cliente, en finanzas necesitas un sistema que refleje claridad y confianza. Usa herramientas digitales como Google Sheets o software más avanzados para mostrar métricas clave, no solo para ti, sino también para tus posibles socios o inversionistas.

Storytelling financiero. Crea una narrativa atractiva con tus números. No es solo cumplir, es transmitir cómo estás evolucionando y qué impacto estás teniendo. Esto es súper útil si necesitas buscar financiamiento.

El orden en las finanzas también impulsa la creatividad. ¡Aplícalo y verás cómo todo fluye mejor! 🌟

Roberto, en estos momentos difíciles también es importante que pienses en el impacto en la imagen de tu empresa.

La transparencia es clave. Comunica los motivos de la reducción de personal de manera clara y empática, tanto a nivel interno como externo, para que no haya rumores o malentendidos que puedan afectar la reputación de tu negocio.

También, te sugiero que utilices tus redes sociales y canales internos para reforzar el compromiso con los empleados que continúan.

¡Hola a todos!

Vengo desde el lado del marketing a decirte que trabajar con presupuestos también es clave para la estrategia comercial y la conexión con tus clientes. ¿Por qué? Porque si no sabes cuánto puedes invertir, difícilmente puedas planificar campañas efectivas o aprovechar los momentos en los que tu marca puede brillar (como fechas especiales o lanzamientos).

Mi consejo práctico: al armar tu presupuesto, reserva una partida para marketing digital (aunque sea pequeña al inicio). Así podrás trabajar con constancia en redes sociales, generar contenido y construir relaciones con tu audiencia sin improvisar cada mes. Eso sí, mide resultados. No es solo gastar, es invertir con intención.

¡Y tranquila! El caos inicial se puede domar. Lo importante es empezar con lo que tienes hoy y crecer desde ahí

@fmideros, en mi experiencia, la creatividad en un equipo se potencia cuando existe un espacio de intercambio y un propósito común que conecte a los miembros.

Una buena idea es realizar actividades de “storytelling” en equipo: que cada miembro comparta anécdotas o ideas en torno a un tema.

No solo fomenta la creatividad, sino que permite ver el pensamiento único de cada uno, y esto fortalece el vínculo emocional y el compromiso.

Además, puedes incentivar al equipo a generar ideas pensando en sus experiencias personales. Esta conexión emocional facilita que todos se sientan cómodos y motivados para innovar.