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Estoy comenzando a facturar y no tengo claro cómo controlar el flujo de caja. Es evidente que debo llevar ingresos y egresos, pero la pregunta es: ¿hay algo en particular que deba hacer en este sentido?

Quiero llevar un control de costos, pero más allá de los costos de producción como tal. Es decir, quiero saber cuál es el costo del equipo de contabilidad, del equipo de ventas y así, de todas las unidades que conforman la empresa. Hay costos que no generan dudas. La capacitación de cada equipo implica costos que se imputan directamente al equipo o unidad.

Pero, por ejemplo, los costos del mantenimiento del sitio web, del software contable, los pagos de servicios en la oficina, etc. (costos indirectos), ¿cómo los distribuyo entre los "beneficiarios"?

Esto es importante para nosotros, pues tendremos varios equipos de ventas y queremos premiar a los que logren sus metas a un menor costo.