Colegas, Saludos Pedro, en negocios con inventario sensible (como el floral) aprendí que el efectivo se protege antes de comprar, no después de vender. Algo que me funcionó fue planear compras en función de ventas ya comprometidas, no de proyecciones optimistas. Pedidos especiales, eventos o clientes grandes: primero aseguras el pedido, luego mueves inventario. También ayuda trabajar con proveedores más pequeños o locales en esquemas flexibles; a veces no tienen mejores precios, pero sí mejor timing, y eso vale oro cuando el flujo aprieta. El crecimiento sostenido casi siempre es más sano que el crecimiento rápido financiado con estrés.

Saludos a todos Bendiciones Aquí tienes una sugerencia de mejora organizacional que pasa desapercibida muchas veces: El uso del servidor revela la estructura funcional real de una empresa, más allá de los organigramas. Puedes aprovechar estos datos para: Revisar la carga de trabajo por equipo Identificar los procesos que requieren automatización Ajustar roles o priorizar capacitaciones Además, cuando los costos se reparten con base en uso real, la gente empieza a valorar más los recursos digitales. Y eso, es Cultura de eficiencia operando.

@carlos1295 dijo en Imputación de costos: Metodología de distribución de costos indirectos aplicada en algunas empresas. Principios Fundamentales Identificación de costos indirectos —Costos compartidos que no se pueden asignar directamente a un solo departamento —Ejemplos: software corporativo, servicios públicos, mantenimiento web, infraestructura de TI Criterios de Distribución Los costos indirectos pueden distribuirse utilizando diferentes bases de asignación: a) Por número de empleados — Útil para costos como servicios básicos o seguros — Se divide el costo total entre el número de empleados de cada unidad — Porcentaje de distribución = (Número de empleados del equipo / Total de empleados) × 100 b) Por volumen de ventas — Ideal para costos relacionados con infraestructura comercial — Se asigna proporcionalmente al rendimiento de cada equipo — Porcentaje de distribución = (Ventas del equipo / Ventas totales de la empresa) × 100 c) Por uso real de recursos — Tracking del uso específico de herramientas o servicios — Ejemplo: Licencias de software, tiempo de uso de sistemas d) Por complejidad de actividades — Asignación basada en la complejidad de las tareas de cada unidad — Se establecen ponderadores según la complejidad de las actividades Proceso de Implementación Paso 1: Mapeo de costos Catalogar todos los costos indirectos Clasificarlos según su naturaleza Identificar posibles bases de distribución Paso 2: Definir bases de asignación Seleccionar el método más apropiado para cada tipo de costo Establecer fórmulas claras y consistentes Documentar el método de cálculo Paso 3: Implementación del sistema Desarrollar herramientas de seguimiento Capacitar al personal en el nuevo sistema Realizar mediciones periódicas Beneficios principales Transparencia en la asignación de costos Incentivos claros para la eficiencia Mejor comprensión de la estructura de costos Facilitación de la toma de decisiones estratégicas Toma en cuenta además: Revisar y ajustar los criterios de distribución anualmente. Mantener flexibilidad en el sistema. Utilizar herramientas tecnológicas para facilitar los cálculos. Muy interesante!

@aristides_d dijo en Cómo se lleva el flujo de caja: Muy buena información... Sí, gracias a todos