startup de tecnología en crecimiento
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Tengo un equipo de desarrolladores extraordinarios que han estado con la empresa desde el inicio. Recientemente, varios han recibido ofertas con salarios 40% más altos de empresas grandes.
No podemos igualar esos salarios sin comprometer seriamente nuestro flujo de caja, pero perderlos sería devastador para nuestros proyectos en curso. He intentado compensar con beneficios no monetarios y participación en la empresa, pero temo que no sea suficiente.
¿Qué más puedo hacer?
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@maríafernanda, es comprensible tu preocupación. Perder talento valioso es un golpe duro para cualquier empresa, especialmente para una que ha crecido con ellos desde sus inicios.
Afortunadamente, hay estrategias que puedes implementar para retener a tus desarrolladores estrella, incluso si no puedes igualar los salarios de las grandes empresas.
1.- Reconoce y valora su contribución
- Mantén conversaciones individuales con cada desarrollador. Pregunta sobre sus aspiraciones, preocupaciones y qué valoran más en su trabajo.
- Destaca sus logros y el impacto positivo que tienen en la empresa. Un simple “gracias” o un reconocimiento en una reunión puede hacer maravillas.
- Permíteles liderar proyectos o ser el mentor de otros desarrolladores. Esto no solo los hará sentir valorados, sino que también les permitirá crecer profesionalmente.
2.- Invierte en su Desarrollo Profesional
- Ofrece acceso a cursos, conferencias o talleres que les permitan mantenerse actualizados con las últimas tecnologías y habilidades.
- Invierte en su desarrollo de habilidades de comunicación, liderazgo o gestión de proyectos. Esto los hará más valiosos para la empresa y para su propio futuro.
- Trabaja con cada desarrollador para crear un plan de carrera personalizado. Define objetivos a corto y largo plazo y cómo la empresa puede ayudarles a alcanzarlos.
3.- Mejora su calidad de vida laboral
- Considera opciones como horarios flexibles, trabajo remoto o semanas laborales comprimidas. Esto puede mejorar su equilibrio entre vida personal y laboral.
- Fomenta un ambiente de trabajo colaborativo, donde se sientan cómodos para compartir ideas y opiniones. Organiza actividades de team building para fortalecer los lazos entre los miembros del equipo.
- Asegúrate de que tengan un espacio de trabajo cómodo, bien equipado y que fomente la creatividad y la productividad.
4.- Beneficios no monetarios creativos
- Además de los beneficios tradicionales, considera ofrecer cosas como:
- Tiempo libre remunerado adicional
- Guardería para hijos
- Gimnasio en la empresa o descuentos en gimnasios
- Comida y snacks saludables en la oficina
- Eventos sociales y actividades recreativas
5.- No subestimes el poder de la cultura de tu empresa
- Una cultura de empresa positiva, donde los empleados se sientan valorados, respetados y parte de un equipo, puede ser un factor decisivo para retener talento.
- Asegúrate de que los valores de tu empresa estén alineados con los de tus empleados.
- Fomenta una comunicación abierta y transparente en todos los niveles de la empresa.
6.- ¡Prepárate para lo inevitable!
- Ten un plan para reemplazar a los desarrolladores que puedan decidir irse. Esto incluye tener un proceso de contratación eficiente y una estrategia para transferir conocimientos y responsabilidades.
- Asegúrate de que los proyectos estén bien documentados para que otros desarrolladores puedan asumir las tareas si es necesario.
Perder a tus desarrolladores estrella sería un golpe duro, pero no tiene por qué ser el fin del mundo. Implementando estas estrategias, puedes aumentar significativamente tus posibilidades de retenerlos y seguir construyendo un equipo de desarrollo exitoso.
Recuerda que cada empleado es diferente, por lo que es importante adaptar tu estrategia a las necesidades e intereses de cada uno. La clave está en la comunicación abierta, el reconocimiento, la valoración y la creación de un ambiente de trabajo donde se sientan felices, motivados y con un futuro prometedor.
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@miguelángel dijo en startup de tecnología en crecimiento:
@maríafernanda, es comprensible tu preocupación. Perder talento valioso es un golpe duro para cualquier empresa, especialmente para una que ha crecido con ellos desde sus inicios.
Afortunadamente, hay estrategias que puedes implementar para retener a tus desarrolladores estrella, incluso si no puedes igualar los salarios de las grandes empresas.
¡Excelente!
Una estrategia adicional que agregaría es la siguiente:
Participación en la empresa (más allá de las Acciones)
- Comparte información sobre la situación financiera de la empresa, los proyectos en curso y los planes futuros. Esto les hará sentir parte importante del equipo.
- Involúcralos en la toma de decisiones. Permíteles participar en decisiones importantes que afecten su trabajo o el futuro de la empresa.
- Reconoce y celebra los logros del equipo y de la empresa. Esto refuerza el sentido de pertenencia y el orgullo de formar parte del equipo.
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@MaríaFernanda, la retención de talento es un esfuerzo continuo. Aunque no pueda igualar los salarios ofrecidos por empresas más grandes, puedes aplicar estrategias que ayudan a crear un ambiente de trabajo atractivo y satisfactorio que motive a tus desarrolladores a quedarse y seguir contribuyendo al éxito de su empresa.
Lo comentado por @MiguelÁngel y @Avance incluye las estrategias clave para la situación que enfrentas. Una más que puedes considerar es la Inversión en tecnología.
Me refiero a proporcionar herramientas y tecnologías modernas que mejoren la productividad y satisfacción laboral de tus desarrolladores. ¡Es una estrategia con la que ganarás mucho!
