Hola. Uno de los puntos más difíciles en mi empresa, a la hora de organizar el equipo, ha sido la asignación de puestos de trabajo. Pregunto, ¿habrá algún método que facilite la asignación de trabajadores en puestos de trabajo para optimizar la gestión? Gracias.
Busco apoyo sobre lo siguiente: ¿Cómo puedo determinar o conocer los «aspectos» del modelo de gestión actual que limitan el crecimiento de mi empresa? - Estamos relativamente estancados y no sabemos qué nos mantiene es ese estado…
Son muchas las inquietudes que el empresario, en todo tipo de empresa, tiene. Dos que nos ocupan ahora mismo son las siguientes:
Tengo una pyme en la que estas cuestiones no están resueltas, dicho por los propios interesados. Por tal motivo, dejo la inquietud para conocer la opinión de los miembros de este foro. Saludos.
Tengo dos problemas que están afectando la productividad, en forma creciente, de los empleados:
¿Qué pasos o qué métodos podemos aplicar para eliminar estos problemas y, sobre todo, para que no reaparezcan?
Una de las áreas críticas para toda empresa es el mercadeo y las ventas. Queremos invertir en la mejora de esta área, pero no tenemos claro cómo hacerlo. ¿Qué nos sugieren? (nuestra empresa es de servicios).
@desempeño @Milagros-Torres, ¡gracias por las respuestas!
Creo que estamos alineados. Tomaré algunas ideas para atender la situación de nuestra pyme. Me gustaría su opinión sobre hacer reuniones fuera de la empresa para socializar más allá del ámbito laboral. ¿Será buena idea? ¿Pros y contras?
@desempeño @Golfredo @Maricí ¡gracias por los aportes!
Serán de mucha ayuda para efectos de determinar las causas del crecimiento limitado.
Hola!
Gracias a todos por sus comentarios y demás ideas.
El modelo de las 3C (Competencias, Compatibilidad y Crecimiento) es el que más se ajusta a nuestra realidad actual. Más adelante pensaremos en otros modelos, como el de EOS.