Necesitamos urgentemente digitalizar nuestros procesos para mantenernos competitivos. El problema es que tengo empleados de confianza con 15-20 años en la empresa que se resisten fuertemente al cambio.
Son excelentes en su trabajo tradicional, pero se niegan a adaptarse a las nuevas tecnologías. Algunos incluso han amenazado con renunciar.
¿Cómo implemento la modernización necesaria sin perder la experiencia y conocimiento de estos trabajadores?

Complementando las respuestas... Pasos recomendados para esta situación que planteas:

• Consultar con abogados especializados en Derecho Internacional y de empresas: Busquen abogados con experiencia en trabajar con startups internacionales y en las jurisdicciones donde residen ustedes. Ellos podrán asesorarlos sobre la mejor estructura legal y las implicaciones legales específicas.
• Consultar con asesores fiscales internacionales: Necesitarán asesoramiento fiscal para comprender las implicaciones en cada jurisdicción y cómo mitigar la doble imposición.
• Evaluar sus planes a L.P.: Consideren sus objetivos de crecimiento, financiación y expansión internacional al tomar la decisión sobre la estructura legal.
• Documentar acuerdos entre socios: Un acuerdo de socios claro y detallado es fundamental, especialmente cuando los socios residen en diferentes países. Este acuerdo debe abordar la propiedad, la toma de decisiones, la distribución de ganancias, la resolución de disputas, la salida de socios, entre otros puntos.
• Mantenerse informados y aplicar "vigilancia tecnológica": Las leyes y regulaciones cambian constantemente. Deberán mantenerse actualizados sobre los requisitos legales y fiscales en todas las jurisdicciones relevantes.

¿Qué pasos darían para despedir a un trabajador?
El caso está sustentado, se trata de un trabajador con buen rendimiento. Lamentablemente, no podemos mantenerle en la empresa.

¿Cómo puedo construir un equipo de alto rendimiento y una cultura organizacional sólida que me permita delegar y crecer?

¡Interesante!
Leo que los participantes destacan la importancia de esta estrategia para crear anticipación, conexión emocional y diferenciación en el mercado. Las recomendaciones detalladas incluyen:

1. Definir objetivos claros
2. Conocer a la audiencia
3. Mensajes intrigantes
4. Canales de comunicación
5. Contenido visual atractivo
6. Cronograma
7. Interacción
8. Medición

Mi Recomendación Concreta:

Implementa una campaña de intriga en 4 fases durante un mes:

1. Semana 1: Publica una imagen borrosa o enigmática del servicio en redes sociales con el hashtag #AlgoNuevoParaNiños y el mensaje: «¿Están listos para descubrir algo increíble?».
2. Semana 2: Comparte un video corto (15-30 segundos) con pistas visuales o sonoras, como risas de niños o elementos relacionados con el servicio, sin revelar detalles.
3. Semana 3: Lanza una encuesta en Instagram o TikTok preguntando: «¿Qué crees que estamos preparando para ti?», con opciones creativas.
4. Semana 4: Organiza un concurso donde los ganadores obtengan acceso anticipado al servicio y revela el producto en un evento en vivo, vinculando las pistas anteriores al lanzamiento final.

Canal principal: Instagram y TikTok (por su alcance en jóvenes y padres). Es clave monitorear interacciones (likes, comentarios, shares) y crecimiento de seguidores durante la campaña.

Mantén un tono divertido y misterioso en todas las comunicaciones para reforzar la conexión emocional con el público objetivo.

Excelentes aportes.
Muchas gracias.
Implementaremos algunas estrategias de inmediato.

Tengo una hoja de cálculo en Google Sheets para llevar el control de costos en mi tienda.

Tiene las siguientes pestañas:

✅ Inventario: Lista de productos, costos y stock.
✅ Compras: Registro de adquisiciones con costos y fechas.
✅ Ventas: Registro de ventas con precios y cantidades.
✅ Gastos: Costos operativos (alquiler, sueldos, publicidad, etc.).
✅ Resumen: Indicadores clave como margen de ganancia, costo promedio y rentabilidad.

Con fórmulas se automaza el libro de inventario y funciona bastante bien. Solo tienes que tener cuidado al ingresar la información y respaldar diariamente el documento.

¡Buenas recomendaciones! Todo un reto, construir un equipo de alto rendimiento y una cultura organizacional sólida.

Complementando las respuestas... Pasos recomendados para esta situación que planteas:

• Consultar con abogados especializados en Derecho Internacional y de empresas: Busquen abogados con experiencia en trabajar con startups internacionales y en las jurisdicciones donde residen ustedes. Ellos podrán asesorarlos sobre la mejor estructura legal y las implicaciones legales específicas.
• Consultar con asesores fiscales internacionales: Necesitarán asesoramiento fiscal para comprender las implicaciones en cada jurisdicción y cómo mitigar la doble imposición.
• Evaluar sus planes a L.P.: Consideren sus objetivos de crecimiento, financiación y expansión internacional al tomar la decisión sobre la estructura legal.
• Documentar acuerdos entre socios: Un acuerdo de socios claro y detallado es fundamental, especialmente cuando los socios residen en diferentes países. Este acuerdo debe abordar la propiedad, la toma de decisiones, la distribución de ganancias, la resolución de disputas, la salida de socios, entre otros puntos.
• Mantenerse informados y aplicar "vigilancia tecnológica": Las leyes y regulaciones cambian constantemente. Deberán mantenerse actualizados sobre los requisitos legales y fiscales en todas las jurisdicciones relevantes.

¡Interesante!
Leo que los participantes destacan la importancia de esta estrategia para crear anticipación, conexión emocional y diferenciación en el mercado. Las recomendaciones detalladas incluyen:

1. Definir objetivos claros
2. Conocer a la audiencia
3. Mensajes intrigantes
4. Canales de comunicación
5. Contenido visual atractivo
6. Cronograma
7. Interacción
8. Medición

Mi Recomendación Concreta:

Implementa una campaña de intriga en 4 fases durante un mes:

1. Semana 1: Publica una imagen borrosa o enigmática del servicio en redes sociales con el hashtag #AlgoNuevoParaNiños y el mensaje: «¿Están listos para descubrir algo increíble?».
2. Semana 2: Comparte un video corto (15-30 segundos) con pistas visuales o sonoras, como risas de niños o elementos relacionados con el servicio, sin revelar detalles.
3. Semana 3: Lanza una encuesta en Instagram o TikTok preguntando: «¿Qué crees que estamos preparando para ti?», con opciones creativas.
4. Semana 4: Organiza un concurso donde los ganadores obtengan acceso anticipado al servicio y revela el producto en un evento en vivo, vinculando las pistas anteriores al lanzamiento final.

Canal principal: Instagram y TikTok (por su alcance en jóvenes y padres). Es clave monitorear interacciones (likes, comentarios, shares) y crecimiento de seguidores durante la campaña.

Mantén un tono divertido y misterioso en todas las comunicaciones para reforzar la conexión emocional con el público objetivo.

@gestionafácil, excelente. Creo que es un buen análisis para decidir.

¿Qué pasos darían para despedir a un trabajador?
El caso está sustentado, se trata de un trabajador con buen rendimiento. Lamentablemente, no podemos mantenerle en la empresa.

Tengo una hoja de cálculo en Google Sheets para llevar el control de costos en mi tienda.

Tiene las siguientes pestañas:

✅ Inventario: Lista de productos, costos y stock.
✅ Compras: Registro de adquisiciones con costos y fechas.
✅ Ventas: Registro de ventas con precios y cantidades.
✅ Gastos: Costos operativos (alquiler, sueldos, publicidad, etc.).
✅ Resumen: Indicadores clave como margen de ganancia, costo promedio y rentabilidad.

Con fórmulas se automaza el libro de inventario y funciona bastante bien. Solo tienes que tener cuidado al ingresar la información y respaldar diariamente el documento.

¡Buenas recomendaciones! Todo un reto, construir un equipo de alto rendimiento y una cultura organizacional sólida.

¿Cómo puedo construir un equipo de alto rendimiento y una cultura organizacional sólida que me permita delegar y crecer?

Excelentes aportes.
Muchas gracias.
Implementaremos algunas estrategias de inmediato.

Necesitamos urgentemente digitalizar nuestros procesos para mantenernos competitivos. El problema es que tengo empleados de confianza con 15-20 años en la empresa que se resisten fuertemente al cambio.
Son excelentes en su trabajo tradicional, pero se niegan a adaptarse a las nuevas tecnologías. Algunos incluso han amenazado con renunciar.
¿Cómo implemento la modernización necesaria sin perder la experiencia y conocimiento de estos trabajadores?