Hola a ambos, @gerardoperez @frank
Me sumo al debate porque lo que menciona @gerardoperez me ha tocado la fibra sensible. Tengo una PYME en el sector de servicios (consultoría tecnológica) y, aunque no tengo una fábrica como menciona Frank, coincido totalmente en que a veces usamos la “inflación” como excusa para tapar nuestra falta de planificación financiera.
En mi caso, el problema de las ineficiencias es más silencioso, pero igual de dañino. Al no tener inventario físico ni materias primas, mi «desperdicio» no se ve en un almacén, sino en el tiempo. Frank mencionó los costos ocultos y, para mí, el mayor dolor de cabeza es el alcance del proyecto que crece sin control. Mis “fugas” de dinero ocurren cuando:
- El equipo dedica horas extra a “pequeños cambios” del cliente que no facturamos.
- Tenemos suscripciones de software (SaaS) duplicadas o que nadie usa (nuestra versión de la “maquinaria ineficiente”).
Al igual que Frank hace auditorías trimestrales, yo he intentado implementar un control de horas (timesheets), pero siento que a veces gasto más dinero gestionando el control que lo que ahorro.
Pregunta para el grupo: ¿Cómo logran ustedes auditar la rentabilidad por proyecto en tiempo real sin que el equipo sienta que es una “vigilancia policial”? ¿Han encontrado algún balance entre control financiero y flexibilidad operativa?
Conexiones valiosas: Interactúa con profesionales y empresarios que, como tú, buscan mejorar y crecer.
No esperes más. Tu próximo gran aprendizaje puede estar a solo un clic de distancia.
