Publicados por María José

@golfredo dijo en Trabajar con presupuestos:

@maría-josé
Te dejo una plantilla que puede servirte de ejemplo. Ten en cuenta que puedes discriminar las partidas o categorías tanto como desees para tener mayor control en la ejecución del presupuesto de gastos e ingresos.

Consejos:

1. Sé lo más detallado posible: Cuantos más detalles incluyas, mejor podrás controlar tus gastos e identificar áreas de mejora.
2. Sé realista: Evita ser demasiado optimista al estimar tus ingresos y gastos.
3. Revisa y ajusta tu presupuesto regularmente: Las condiciones del mercado cambian constantemente, por lo que es importante revisar y ajustar el presupuesto periódicamente.
4. Utiliza herramientas tecnológicas: Existen numerosas herramientas y software de contabilidad que pueden ayudarte a crear y gestionar tu presupuesto de manera eficiente.

¡Gracias!

@maríafernanda dijo en Delegar decisiones:

En la empresa tenemos problemas con el "poder de decisión" que se ha delegado. No es claro el alcance y esto conlleva extralimitaciones al decidir en forma autónoma en algunas áreas. En particular, cuando se trata de gastos o adquisición de insumos.

¿Qué nos sugieren para poner orden en este aspecto? (Centralizar todas las decisiones es imposible).

Aprovecho este planteamiento para preguntar sobre los pasos a seguir - ideales - para comenzar a delegar. Tenemos cierto temor de hacerlo, pero ya es necesario en nuestro caso. Gracias por el apoyo.

@maría-josé dijo en Confusión y retrabajo:

Otra opción que estamos aplicando, en nuestro caso, es la definición de todos los procesos claves. Con esa actividad se logra poner orden en la organización. Porque al definir procesos debes establecer pasos, tareas, productos a generar en cada proceso, responsables, tiempos, entre otros aspectos. Y por esa vía, después de tener todo claro, eliminas el retrabajo. Espero que nuestra experiencia también les sirva.

¿Cuentan con alguna guía sencilla, pero efectiva, para plasmar los procesos de la empresa y mantener actualizada la documentación?

Otra opción que estamos aplicando, en nuestro caso, es la definición de todos los procesos claves. Con esa actividad se logra poner orden en la organización. Porque al definir procesos debes establecer pasos, tareas, productos a generar en cada proceso, responsables, tiempos, entre otros aspectos. Y por esa vía, después de tener todo claro, eliminas el retrabajo. Espero que nuestra experiencia también les sirva.

Buen día.
Gracias por los comentarios y sugerencias.
Tienen algún ejemplo que sirva de guía?

Saludos. En otros momentos me han dado consejos interesantes, por lo que quiero preguntarles sobre cómo incorporar el trabajo con presupuestos en la empresa. El caso es que hay desorden y caos en los gastos, poca previsión y planificación. En fin, qué implica trabajar con presupuestos?

Tengo una pregunta, espero que puedan ayudarme. La empresa que fundé - compra-venta de equipos electrónicos - ha tenido buenas ventas y deseo mejorar la oferta. Es decir, deseo triplicar el inventario en los rubros con mayor demanda. Para ello necesito dinero. ¿Qué opciones puedo considerar más allá de pedir crédito a un banco?

¡Hola! Gracias por las sugerencias. Estamos evaluando los cambios que haremos, tomando como claves los sugeridos por @Congruencia en su respuesta. Esperamos aplicarlos de inmediato. Saludos.

Saludos. Tengo una empresa en crecimiento rápido, dedicada a la compra-venta de equipos electrónicos. El punto es que tenemos desorden en el manejo de caja. Hemos eliminado algunos malos hábitos, como pagar compromisos personales con el dinero de la empresa. Sin embargo, no hay claridad en el dinero que entra y sale. ¿De qué forma podemos resolver esto?