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    Temas creados por JoséTJ

    • J

      Colobaradores no competentes
      Problemas que «frenan» a tu pyme... ¿Cuáles son las causas raíz? • • JoséTJ

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      SabrinaNegocios

      Hola José y comunidad

      Desde el marketing, cuando una marca pierde coherencia en su mensaje o ejecución, suele deberse a una desconexión entre el propósito y quienes lo comunican. Lo mismo pasa en una empresa: si el equipo no entiende el “para qué” de lo que hace, es más probable que improvise o actúe por inercia.

      Te sugiero revisar cómo estás comunicando los objetivos y el impacto de cada tarea:
      ¿Tu equipo ve cómo su trabajo contribuye al “todo”? Muchas veces no es falta de capacidad, sino de conexión emocional y claridad. Y eso se arregla con algo tan simple

      Como alinear propósito + reconocimiento constante + una buena narrativa interna.

      Además, ¿has probado aplicar una pequeña campaña interna de “calidad sin improvisación”? Puede ser algo lúdico, que refuerce los valores sin caer en sermones. Una cultura fuerte empieza desde los detalles.

      ¡Abrazo y éxito!

    • J

      Crear una cultura organizacional sólida
      ¿No está funcionando el equipo de trabajo? Te facilitamos el camino • • JoséTJ

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      T

      @victor dijo en Crear una cultura organizacional sólida:

      Crear una cultura organizacional que fomente el crecimiento sin que el empresario se convierta en esclavo del negocio es un desafío común, pero absolutamente posible. La clave está en construir una estructura y una mentalidad que promuevan la autonomía, la responsabilidad y la delegación efectiva. Aquí te presento los pilares para lograrlo:

      Visión y valores claros y compartidos Delegación y empoderamiento efectivo Sistemas y procesos robustos Liderazgo inspirador y no microgestor Aprendizaje continuo y adaptación

      Al implementar estos principios, estarás construyendo una organización resiliente, donde el crecimiento es impulsado por un equipo comprometido y empoderado, y no solo por la presencia constante del empresario. Así, podrás dedicarte más a la visión estratégica y menos a la operación diaria.

      Uff, totalmente de acuerdo con @Victor!

      Y como señala @Carlos1295:
      "Una cultura sólida y un equipo empoderado son la base para un crecimiento sostenible y una menor dependencia operativa del fundador."

    • J

      ¿Participar en ferias, exposiciones y eventos?
      ¿Quieres - simplemente - mejorar tu empresa? ¿Necesitas saber cómo? • • JoséTJ

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      Avance

      Estimado José, con lo expuesto ya tienes los puntos claves que apoyan la participación en ferias, exposiciones y eventos en el sector.

      Sin duda, es una oportunidad que debes aprovechar y para lo cual la empresa debe prepararse, de tal manera que sea una verdadera inversión. La primera experiencia les mostrará detalles a mejorar para las siguientes oportunidades, por lo que no dejes de registrar las lecciones aprendidas.

      Registra cada participación (con fotos, vídeos, comentarios…), ya que esto podría ser de gran utilidad en el futuro.

    • J

      Beneficios e incentivos
      ¿No está funcionando el equipo de trabajo? Te facilitamos el camino • • JoséTJ

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      Desempeño

      Hola, @josétj...

      Veo que ya te han dado varios consejos valiosos para estructurar un buen plan de incentivos, y quiero sumar uno más al mix.

      ¿Alguna vez has considerado involucrar directamente a tus empleados en la creación del programa de incentivos?

      Sí, suena loco, pero ¿quién mejor que ellos para decirte qué los motiva?

      Arma una encuesta rápida o incluso una sesión de lluvia de ideas, y que ellos te digan qué tipos de recompensas los harían trabajar con más ganas. Esto no solo te dará insights únicos, sino que además generas sentido de pertenencia, porque estarán co-creando el sistema que los premiará.

      Otra cosa: ¡sé flexible! No a todos los empleados les motivan las mismas cosas.

      Algunos valoran la formación profesional, mientras que otros prefieren beneficios más personales. Por eso, si puedes, diseña un programa modular donde cada quien escoja la recompensa que mejor le encaje.

      Y, por último, no olvides el seguimiento. Un programa de incentivos no es algo estático. Evalúa periódicamente su impacto y ajusta lo que sea necesario para que siempre esté alineado con los objetivos de tu empresa y con lo que realmente motiva a tu equipo.

      ¡Espero que te sirva esta perspectiva! Nos cuentas cómo te va."

    • J

      En búsqueda de un software contable
      ¿Quieres preparar a tu empresa para escalar? • • JoséTJ

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      J

      Gracias a todos por las recomendaciones. Estamos evaluando dos opciones de las sugeridas.