Esta inquietud la tuvimos hace algún tiempo... Nuestra pregunta era: ¿Qué prácticas implementar para optimizar inventario?
Algunas de las respuestas fueron estas:
Clasificación ABC: Clasificar los productos por valor y criticidad. Los productos A son los más valiosos y críticos. Enfocarse en gestionar cuidadosamente el inventario de estos. Pronósticos de la demanda: Utilizar datos históricos y otras señales para pronosticar la demanda futura con la mayor precisión posible. Esto permite planificar los niveles de inventario. Lead times cortos: Negociar con proveedores para acortar los plazos de entrega de componentes críticos. Esto reduce la necesidad de grandes inventarios. Rotación de inventarios: Medir y monitorear la rotación de inventarios (ventas/inventario). Una rotación alta minimiza excedentes. Revisión periódica: Revisar regularmente los niveles de inventario y ajustar con base en la demanda. Ayuda a evitar faltantes o excedentes. Sistemas de gestión: Implementar sistemas como WMS o ERP para visibilidad y eficiencia.La clave es encontrar el balance entre costos de inventario y la producción. El análisis detallado de cada producto es fundamental.