¡Hola, Adriana_s!

Complemento lo ya dicho por Frank... Propongo lo siguiente;

Plan de acción 360° (7 días iniciales): Céntrense en transformar la percepción de la tienda de "almacén" a "boutique".

Inventario:
Implementar un estándar de calidad estricto. Descartar inmediatamente los artículos que no estén en perfecto estado (ropa limpia y planchada; cocina funcional).
Propósito: Permite subir el precio promedio de venta y mejora la experiencia.

Experiencia
Crear una "Esquina Premium". Designar un estante o sección bien iluminada solo para los 10 mejores artículos (prendas de marca, piezas vintage de cocina). Organizar el resto de la ropa por color y estilo, no solo por talla.
Propósito: La presentación es clave. Atrae la mirada y usa los artículos caros como "anclaje" de precio.

Digitalización
Tomar fotos de alta calidad solo a los artículos de la "Esquina Premium". Publicarlos en Instagram/Facebook Marketplace el mismo día.
Propósito: Genera ventas multicanal y usa el stock único para ventas en línea.

Comunidad
Instalar un cuaderno o tablero para registrar nombres y correos de clientes recurrentes para un programa de fidelidad simple (p. ej., "10% de descuento en tu quinta compra").
Propósito: Crea una base de clientes leales y promotores de la tienda.

Hice un resumen de los procesos clave a escalar/cambiar/ajustar, a partir de una experiencia similar con una empresa de alimentos. Espero que esto te dé ideas para avanzar en el plan... Algunos puntos los estoy asumiendo porque no tengo los detalles, como el registro sanitario.

Te paso una lista de posibles causas del aumento de faltas justificadas:

1. Salud física o mental: Mayor incidencia de enfermedades, estrés o burnout puede estar generando más ausencias por citas médicas o descanso.
2. Desmotivación laboral: Insatisfacción, falta de reconocimiento o escasas oportunidades de crecimiento pueden llevar a empleados a usar justificaciones para ausentarse.
3. Políticas o supervisión: Políticas de ausencias demasiado flexibles o, por el contrario, muy estrictas, podrían incentivar faltas o descontento.
4. Factores personales/externos: Problemas familiares, cuidado de dependientes o dificultades económicas pueden aumentar las ausencias.
5. Cultura organizacional débil: Menor compromiso o sentido de pertenencia tras cambios en la empresa puede reducir la asistencia.
6. Efecto contagio: Las ausencias frecuentes de algunos empleados pueden normalizarse, extendiéndose a otros.

Recomendaciones:

• Analizar datos de ausencias para identificar patrones.
  Escuchar a los empleados mediante encuestas o reuniones.
• Mejorar el ambiente laboral con reconocimientos y programas de bienestar.
• Revisar y aclarar políticas de ausencias.
• Ofrecer flexibilidad (ej. horarios) para reducir faltas.
• Capacitar supervisores para detectar problemas y gestionar ausencias.

Para darte una mejor respuesta y un plan más detallado, comenta más detalle sobre la situación.

@jeanspinetti dijo en Sobre la diferenciación en un mercado saturado:

Para destacar en el mercado saturado de moda sostenible sin entrar en una guerra de precios, enfócate en crear una narrativa única y auténtica que conecte emocionalmente con tu audiencia.

Para comunicar efectivamente tu propuesta de valor, desarrolla contenido educativo que explique por qué tus productos son verdaderamente sostenibles, invierte en experiencias memorables de unboxing con empaques eco-amigables, y busca colaboraciones con micro-influencers o comunidades alineadas con tus valores.

La clave está en convertir tu marca en una comunidad donde los clientes no solo compren productos, sino que se sientan parte de un movimiento con propósito que va más allá de la sostenibilidad como simple etiqueta comercial.

Para destacar en el mercado saturado de moda sostenible sin entrar en una guerra de precios, enfócate en crear una narrativa única y auténtica que conecte emocionalmente con tu audiencia.

Considera especializar tu oferta en un nicho específico (como ropa sostenible para actividades outdoor, prendas hechas con materiales innovadores o enfocadas en un estilo particular) y documenta transparentemente tu cadena de suministro, mostrando el impacto real de tus prácticas sostenibles.

Hola, quiero consultar sobre la mascota para una empresa. Necesito una mascota que sea atractiva para los niños y adolescentes, pero que también mantenga la atención del adulto. Suponga que es un animalito, por ejemplo, una erizo. ¿Cómo debe ser su forma en caricatura?

@ghelly dijo en ¿Cómo gestionar variaciones de costos en producción sin afectar los precios?:

Hola @JeanSpinetti,

Además de las recomendaciones que te dio @Avance, te voy a compartir una estrategia que podría ayudarte y combina lo que te plantean previamente.

Esta estrategia es el uso de un “Costo Estándar” y análisis de variaciones.

Te comento que establecer un costo estándar de materiales es una técnica utilizada para controlar y planificar los costos.

Esto implica definir un precio promedio basado en el historial de costos de los materiales y mantenerlo constante durante un período (por ejemplo, un trimestre). Al final de este período, puedes hacer un análisis de variación entre el costo estándar y el costo real.

Con este método, tendrás una referencia constante para tus cálculos de costos de producción y podrás ver cómo las fluctuaciones del mercado afectan el costo real, lo cual te ayuda a ajustar tus estrategias de compras y, si es necesario, ajustar los precios de forma más estructurada y periódica.

Por ejemplo, si fabricas productos de madera y el precio de la madera cambia constantemente, establece un costo estándar basándote en el precio promedio de los últimos seis meses.

Supongamos que el costo estándar de la madera es $5 por unidad. Si al final del trimestre encuentras que el costo promedio real fue $5.50, puedes calcular una variación de $0.50 por unidad y decidir si necesitas ajustar el precio de tu producto o absorber la variación mediante otros ahorros.

Esta técnica te permite gestionar mejor las fluctuaciones sin trasladarlas constantemente a tus clientes y con un seguimiento claro de los costos a lo largo del tiempo. ¡Espero que te sea útil!

Excelente, muy interesante opción.

Por los comentarios, muchas gracias.
Tomo parte de las ideas para resolver el punto.

@congruencia, es interesante lo indicado, pero me deja una inquietud: ¿un plan como este se puede ejecutar con personal propio? En mi empresa no lo veo viable.

La polivalencia es muy conveniente en una empresa dedicada a la fabricación de bienes para el hogar. Esta afirmación se basa en nuestra experiencia. Algunos beneficios específicos son los siguientes:

• Mejora la eficiencia operativa: Los trabajadores que asumen múltiples roles pueden cubrir diferentes áreas de la producción y el ensamblaje, lo que ayuda a mantener la producción continua en caso de ausencias o picos de demanda.

• Ayuda en la reducción de costos: Minimiza la necesidad de contratar personal temporal o de urgencia en momentos de alta demanda o cuando surgen tareas imprevistas.

• Además, los trabajadores con conocimientos en diferentes etapas del proceso de fabricación pueden identificar problemas y proponer mejoras de manera más eficiente, mejorando así la calidad del producto final.

• También, la capacidad de adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías o procesos de fabricación es crucial en un entorno industrial donde la innovación constante es necesaria para mantenerse competitivo.

Dos ejemplos de aplicación:

Líneas de producción: Un operario polivalente puede moverse entre diferentes estaciones de la línea de montaje según sea necesario, lo que evita cuellos de botella y garantiza un flujo de trabajo más suave.

Mantenimiento y reparación: Los técnicos con habilidades polivalentes pueden realizar tareas de mantenimiento y reparaciones en diferentes tipos de maquinaria, reduciendo el tiempo de inactividad y mejorando la eficiencia operativa.

Implementar la polivalencia de manera efectiva requiere formación continua, un sistema de gestión que apoye la rotación de roles y una cultura empresarial que valore y recompense la flexibilidad y la adaptabilidad.

En resumen…

@GestionaFácil considera que la baja satisfacción del cliente puede ser tanto un síntoma como un problema, dependiendo del contexto, y sugiere analizar el enfoque adecuado para resolverla.
— Esto es razonable y lo tomaremos en cuenta.

@Mr-peligro destaca que la baja satisfacción del cliente es una señal de alerta con riesgos significativos a corto y largo plazo, como la pérdida de clientes, daño a la reputación, desmotivación del equipo y pérdida de competitividad.
— Esto es clave. Si lo abordamos como problema, podemos atacar todos los puntos señalados.

@Congruencia concluye que ambas perspectivas son válidas y subraya la importancia de abordar la situación de manera proactiva para mejorar la experiencia del cliente y fortalecer el negocio. Propone identificar las quejas más frecuentes y aplicar procesos de mejora continua.
— ¡Excelente!

Quiero exponer un punto que nos afecta en este momento. Espero comentarios que nos ayuden a dar respuesta. El caso es que atravesamos una situación de baja satisfacción del cliente.

Algunos de nuestros colaboradores creen que es un síntoma de problemas “ocultos”, pero otros creemos que es el problema... a resolver. ¿Qué pueden aportarnos?

Buen día!
Gracias a todos por las respuestas, sin duda, interesantes.
Analizaré con el contador las estrategias a seguir.
Espero poder comentarles más adelante al respecto.

Hola a todos, tengo una consulta sobre los costos de producción.

En mi empresa, el costo de los materiales cambia frecuentemente debido a variaciones en el mercado, y esto complica el cálculo de los costos de producción. ¿Cómo podría ajustar estos cálculos sin que tenga que modificar constantemente los precios que ofrezco a mis clientes?

¡Gracias por sus recomendaciones!

Saludos. Me interesa la opinión en este foro sobre lo siguiente:

El contador (contratado externo) de nuestra fábrica de juguetes didácticos (hechos con madera, principalmente) nos comenta que tenemos “exceso” de materiales en inventario y que esto representa pérdidas ocultas para la empresa. Inventario no solo de madera sino también de otros accesorios.

Siempre hemos querido tener inventario suficiente para no perder el ritmo de la producción, por lo que tenemos una holgura, pero él insiste en que es excesiva y que esto tiene consecuencias financieras.
Qué opinión tienen al respecto?
Asumiendo que él tenga razón, qué podríamos hacer?