Hola A todos... Cuando te enfrentas a la difícil tarea de despedir a alguien, es fundamental que el proceso sea lo más humano y claro posible para minimizar el estrés y las reacciones negativas en el equipo. Aquí te dejo algunas recomendaciones: Transparencia con tacto: Sé honesto y directo al comunicar la decisión, pero hazlo con empatía. Explica las razones de manera que sean comprensibles, pero sin cargar la culpa sobre el empleado. Planificación previa: Ten toda la documentación en orden antes de la reunión. Asegúrate de estar alineado con las leyes laborales y políticas internas de la empresa. Reunión privada y respetuosa: Llama al empleado a una reunión privada donde se pueda discutir la situación sin interrupciones. Esto protege su dignidad y privacidad. Evita sorpresas: Si es posible, prepara al empleado con retroalimentación previa sobre su desempeño para que la noticia no sea un golpe inesperado. Acuerdo y compensación: Si las circunstancias lo permiten, ofrece un acuerdo mutuo. Proporciona un paquete de compensación que refleje su tiempo en la empresa y el impacto de su salida. Apoyo en la transición: Ofrece cartas de recomendación, apoyo en la búsqueda de empleo, o servicios de outplacement para suavizar el impacto. Cuidar al equipo restante: Comunica al resto del equipo la decisión de manera clara y breve, sin entrar en detalles innecesarios, para evitar rumores y mantener la moral alta. Prepara al personal encargado: Quien comunique el despido debe estar listo para manejar cualquier tipo de reacción. Ante posibles respuestas negativas, lo mejor es mantener la calma y no responder con emociones. Despedir nunca es fácil, pero con un enfoque considerado y profesional, puedes minimizar el impacto en la empresa y en las personas involucradas.

Saludos Cordiales @josefinav Te comento el caso de un laboratorio geológico que gestionaba a 55 personas bajo la dirección de un gerente y un equipo estructurado: un líder por disciplina, y, con una persona dedicada exclusivamente a la gestión del personal, un analista mayor de administración que controlaba aspectos administrativos como vacaciones, asistencias y procura, en sí se tenía un sistema robusto para reducir la carga en la gestión de RRHH. Al delegar ciertas responsabilidades, particularmente en el analista de administración, el porcentaje de la dedicación a la gestión del personal se vio reducida considerablemente. Esto, sumado a que cada departamento tenía su propio supervisor para asignar y seguir proyectos, significó que la operativa diaria estaba en gran medida descentralizada. En este caso la dedicación por parte del gerente en la gestión del equipo del laboratorio geológico se enfocaba a revisar lo que cada líder tenía, según un plan mensual, ajustando los que se debía mejorar. En sí se debe tener un seguimiento y control de todos los involucrados, para que al final el porcentaje del tiempo tuyo dedicado a la gestión del equipo baje. Sin embargo, si el porcentaje de tiempo dedicado sigue siendo alto, podría ser porque aún te encuentras involucrado en decisiones o tareas que podrían ser completamente delegadas o porque la estructura de reporte no es lo suficientemente clara, lo que genera duplicidad en el trabajo. Recuerda con una buena estructura del personal asumiendo "la persona correcta en el puesto correcto", la dedicación debería disminuir, y podría optimizarse aún más revisando los flujos de trabajo y la comunicación entre los diferentes roles de tu empresa. Saludos...

Hola! Gracias a todos por sus comentarios y demás ideas. El modelo de las 3C (Competencias, Compatibilidad y Crecimiento) es el que más se ajusta a nuestra realidad actual. Más adelante pensaremos en otros modelos, como el de EOS.

@josefinav Entiendo que buscas una solución innovadora para abordar el conflicto entre equipos de trabajo que está afectando la productividad. Así que, partiendo de esta premisa, listo 10 ideas frescas y fuera de lo común que podrían ayudarte a mejorar la situación: Hackathon de colaboración: Organiza un «hackathon» donde los miembros de diferentes equipos trabajen juntos en un proyecto de corta duración. Esto puede fomentar la colaboración y la comunicación entre los equipos. Piensa en la recompensa que aplique. Programa de intercambio de equipos: Permite que los miembros de los equipos se intercambie por un tiempo determinado, lo que les permite entender mejor las dinámicas y desafíos de otros equipos. Seminarios de ¡apertura de mentes!: Invita a expertos en liderazgo y trabajo en equipo para que hagan presentaciones y talleres sobre cómo superar barreras y trabajar juntos de manera efectiva. Competiciones de equipos: Crea competiciones de equipo donde se premien aspectos como la colaboración, la innovación y la resolución de problemas. Esto puede motivar a los equipos a trabajar juntos y a superar sus diferencias. Jornadas de construcción de equipos: Organiza actividades fuera del lugar de trabajo, como escape rooms o juegos de team building, que requieran colaboración y comunicación. Sistema de reconocimiento y premios: Establece un sistema de reconocimiento y premios para aquellos equipos o individuos que demuestren una actitud positiva y una contribución significativa a la colaboración entre equipos. Espacios de diálogo abierto: Crea espacios seguros donde los miembros de los equipos puedan expresar sus preocupaciones y problemas sin temor a represalias, lo que puede ayudar a identificar y abordar el origen del conflicto. Mentoría cruzada: Asigna mentores de diferentes equipos para que puedan compartir conocimientos y experiencias, lo que puede ayudar a construir puentes y superar barreras. Los mentores deben estar dispuestos a compartir su conocimiento en forma «didáctica». Tecnología de colaboración: Implementa herramientas de colaboración en línea que permitan a los equipos trabajar juntos de manera eficiente y transparente. Círculos de reflexión: Establece círculos de reflexión donde los miembros de los equipos puedan compartir sus experiencias y aprender de los demás. Recuerda que la clave para abordar cualquier conflicto es la comunicación abierta, honesta y transparente, así como la disposición de todos los involucrados a trabajar juntos para encontrar soluciones. Por supuesto, aplica solo las propuestas convenientes en el contexto de tu empresa. Estas ideas son el punto de partida para una solución innovadora, efectiva y permanente.

@golfredo @Congruencia ¡Gracias por las respuestas! Estaremos considerando las recomendaciones para mejorar la comunicación.