el costo de venta me sale 98% muy alto, y mi costo de produccion en negativo me pueden ayudar

Lic.Padilla

buenos dias, me pueden apoyar, mi costo de venta me sale 98% muy alto considero que estoy calculando algo mal, manejo sistema de microsip, mis inventarios son PEPS, ES UNA MAQUILA DE ROPA, cuando se calculo el costo de produccion a veces se sale negativo ( no deberia ser asi) a lo mejor no estamos costiando bien de produccion en proceso a producto terminado, alguien experto en maquila que me pueda ayudar...????

Golfredo

@lic-padilla dijo en el costo de venta me sale 98% muy alto, y mi costo de produccion en negativo me pueden ayudar:

¡Hola, @Lic-Padilla !
Tomando tu comentario… lo primero a resaltar es que un costo de venta tan elevado significa que casi todas tus ganancias se están destinando a cubrir los costos de los productos que vendes. Las razones pueden ser muy diversas, por lo que requeriríamos más información para apoyarte.

Por otra parte, el costo de producción negativo es una situación inusual y puede indicar un error en tus cálculos o una contabilización incorrecta. Igualmente, requeriríamos más información para revisar el caso y sugerir lo que corresponda.

Déjanos más detalles por esta vía o contáctanos a través del correo info@gestionar-facil.com para analizar el caso.

AnaDavila

El Costo de Producción Negativo (una situación inusual ) indica un fallo grave en la transferencia de valor entre cuentas de producción.

Acción Inmediata: Analizar detalladamente el flujo de producción:

Entrada de PiP: ¿Están los materiales directos (tela, avíos) y los costos de conversión (mano de obra, costos indirectos) entrando correctamente a la cuenta de Producción en Proceso?

Salida de PiP a Producto Terminado: La transferencia de valor no debe ser mayor a la acumulada. Un saldo negativo podría ocurrir si se registra una salida de costos de PiP (hacia Producto Terminado) mayor al saldo que tenía acumulado esa orden de producción. Esto suele deberse a errores de captura, cancelaciones mal aplicadas o un cálculo incorrecto de los costos indirectos aplicados.

Maricí

¡Hola, @Lic-Padilla!
Dado lo que describes, es probable que el origen del problema no esté solo en el sistema, sino en la forma en que tu equipo está ejecutando y registrando los procesos. La maquila requiere precisión: cualquier captura incorrecta de materiales, mano de obra o transferencias puede generar resultados imposibles, como ese costo de producción negativo.

Aquí algunos puntos a considerar desde la gestión interna:

Roles difusos. Si no está claro quién registra consumos, quién valida operaciones y quién cierra órdenes, los errores se vuelven recurrentes.
Falta de estandarización. Un proceso de producción sin pasos definidos hace que cada quien registre “como puede”, no como debe.
Ausencia de controles internos. Antes de cerrar una orden de producción debe existir un checklist que asegure que cargas, consumos y tiempos estén completos.

Mi recomendación práctica:
Reúne a los responsables de almacén, producción y administración, y definan juntos el flujo estándar de registro. Luego documenten ese proceso y capaciten al equipo para evitar capturas erróneas. Cuando el procedimiento es claro y compartido, los costos empiezan a comportarse correctamente.

Desempeño

Saludos.
A nivel de análisis, dos indicadores llaman la atención:

Costo de venta del 98% → margen prácticamente inexistente.

Costo de producción negativo → inconsistencia estructural en el registro o en el cálculo.

Mi recomendación es comenzar por verificar la coherencia entre la metodología de costos y la forma en que estás registrando las operaciones. Es decir, ¿tu sistema (o tu hoja) está clasificando correctamente cada componente? Cuando un costo aparece en negativo, eso sugiere reversiones, descuentos mal ubicados o ingresos registrados donde debería ir un gasto.

Te propongo este orden de revisión:

Identificar el flujo real de creación del producto/servicio.
Mapear cada costo y validar si está cargado en el lugar correcto.
Revisar tu estructura de precios vs. el costo resultante.
Evaluar el impacto de estos números en tu margen y en tus objetivos.

Una vez tengas datos consistentes, podrás ver claramente si necesitas optimizar procesos, renegociar insumos o replantear precios.

LuisF

Buen dia colega emprendedor.
Ese 98% de costo de venta me recuerda a cuando inicié con floristería y pensaba que “ganaba”, pero en realidad solo estaba moviendo dinero. Lo primero es detenerse y revisar tus fichas de costo una por una. En mi caso, los errores más comunes eran:

No incluir mermas.
No considerar costos variables pequeños, pero diarios.
Asumir un costo estándar del proveedor sin actualizarlo.

Cuando dices que el costo de producción te da negativo, casi siempre eso pasa por cargar ingresos donde van costos, o por no diferenciar producción de venta. Revisa si estás mezclando materiales, mano de obra y gastos indirectos dentro de una misma categoría.

Te sugiero hacer una hoja sencilla:

Materiales reales usados.
Tiempo invertido por unidad.
Costos indirectos prorrateados.

Con eso, verás rápido dónde se te abrió el hueco. Una vez tengas ese número claro, ajustar precios o renegociar con proveedores se vuelve mucho más fácil.

SabrinaNegocios

¡Hola!
Cuando ves un costo de venta del 98%, hay una alerta inmediata: estás dejando apenas un 2% para cubrir todo lo demás… y eso no es sostenible. Antes de pensar en corregir precios o recortes, te recomiendo revisar cómo estás comunicando el valor de tu oferta. Muchas veces, el problema no está solo en los números, sino en que el mercado no percibe la propuesta de valor como debería.

Si el costo de producción incluso te da en negativo, puede significar que estás imputando gastos donde no van o que algún proceso no está quedando registrado correctamente. A nivel negocio, esto te afecta también en cómo tomas decisiones de marketing: si no sabes realmente qué te cuesta producir, difícilmente podrás diseñar una estrategia rentable.

Empieza por:

Alinear tus costos reales.
Revisar si tus precios están reflejando el valor.
Ajustar tu narrativa comercial para elevar la disposición de pago del cliente.

Cuando el precio comunica bien, los números respiran.