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    • MiguelÁngelM

      Fomentar la polivalencia en los empleados

      Siguiendo Ignorando Programado Fijo Cerrado Movido ¿No está funcionando el equipo de trabajo? Te facilitamos el camino
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      CongruenciaC
      @carlos1295 ¿A qué se dedica tu empresa? Seguro que obtendrías respuestas más acordes con las necesidades particulares de tu caso si se conoce más detalles. De pronto, la polivalencia podría ser conveniente para la empresa y no para los empleados... Hay que analizar diferentes aspectos. Al tenerlos, seguro recibirás una mejor orientación.
    • MiguelÁngelM

      Política salarial?

      Siguiendo Ignorando Programado Fijo Cerrado Movido ¿Quieres - simplemente - mejorar tu empresa? ¿Necesitas saber cómo?
      8
      5 Votos
      8 Mensajes
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      MiguelÁngelM
      Saludos para todos. Todos los comentarios han sigo de gran utilidad. Ahora mismo estamos comenzando a desarrollar la política salarial en la empresa con apoyo de los supervisores. Una vez plasmada, será revisada por un experto laboral para asegurar la consistencia y claridad que debe tener. Cualquier otra sugerencia, ¡bienvenida!
    • MiguelÁngelM

      Posicionar la marca

      Siguiendo Ignorando Programado Fijo Cerrado Movido ¿Quieres - simplemente - mejorar tu empresa? ¿Necesitas saber cómo?
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      5 Votos
      7 Mensajes
      920 Visitas
      MiguelÁngelM
      Gracias por los comentarios y aportes. Los hemos tomado en cuenta dentro de nuestras estrategias. Éxitos!
    • MiguelÁngelM

      Valores no asumidos por el equipo

      Siguiendo Ignorando Programado Fijo Cerrado Movido ¿Quieres - simplemente - mejorar tu empresa? ¿Necesitas saber cómo?
      7
      2 Votos
      7 Mensajes
      917 Visitas
      DesempeñoD
      Hola, @miguelángel Lograr que el equipo asuma un compromiso real con los valores de la empresa requiere de un enfoque práctico y sostenido. La clave está en integrar esos valores en el desempeño diario de cada colaborador. Desde mi experiencia, esto se logra cuando los valores se convierten en criterios medibles en las evaluaciones de desempeño y en la toma de decisiones. Por ejemplo, en cada proyecto o tarea asignada, se debe evaluar cómo se reflejan los valores en los resultados obtenidos. Además, la retroalimentación constante y el reconocimiento de quienes encarnan esos valores son esenciales para reforzar ese compromiso. Solo así se convierte en algo tangible y parte del ADN de la empresa.