Flujo de caja con déficit
-
Llevo varios meses con un flujo de caja deficitario. No logro estabilizar los ingresos versus los egresos, gastos, costos…
Síntoma?
Problema? -
El síntoma es la manifestación visible e inmediata de que algo anda mal.
Por lo que comentas, tu síntoma es:
Flujo de Caja Deficitario Crónico. Es decir, el dinero que sale de tu negocio (egresos, gastos, costos) es consistentemente mayor que el dinero que entra (ingresos) en un período determinado. Falta de estabilidad en la relación ingresos/egresos.
Este síntoma no es la enfermedad en sí, sino el indicador que te obliga a buscar la causa.
Por tanto, es clave buscar qué causa ese flujo de caja deficitario... La técnica de los 5 porqués es útil.
-
¡Hola Carlos! La clave, como ya mencionan, es identificar el problema real (la causa raíz) detrás del síntoma del déficit.
Pregúntate:
¿Es un problema de rentabilidad (margen bajo, precios mal fijados), de cobros (clientes que pagan tarde, cuentas por cobrar altas) o de costos/gastos (gastos fijos muy altos, compras ineficientes)?Revisa esos tres puntos para aplicar la técnica de los 5 Porqués y encontrar dónde atacar primero.
-
¡Hola Carlos! Veo que has tocado un tema que nos duele a muchos: el flujo de caja deficitario crónico.
Como dicen los compañeros, ese déficit es el síntoma que grita: "¡Algo no cuadra en el negocio!"
- ¿Es un problema de ingresos? ¿No estás vendiendo suficiente, o tus precios son muy bajos y no hay margen de ganancia (rentabilidad)?
- ¿Es un problema de cobros? ¿Vendes bien, pero tus clientes te pagan más tarde de lo que debes pagar tú? Estás financiando a tus clientes con tu propio capital.
- ¿Es un problema de gastos y costos)? ¿Tienes una estructura muy pesada, muchos gastos fijos o compras ineficientes? Tu negocio es como un auto de lujo que consume demasiada gasolina.
La tarea es simple: deja de tratar el dolor (el déficit) y encuentra la causa
Revisa esos tres frentes y aplica la técnica de los 5 Porqués hasta que te duela la cabeza. Cuando encuentres la causa raíz, sabrás dónde atacar primero. ¡A por esa estabilidad de ingresos y egresos!
-
@carlos1295 Un flujo de caja con deficit, es decir cuando los egresos superan los ingresos, existen varias estrategias que se pueden implementar, te puedo compartir varias ideas que a mi manera se pueden tomar en cuenta:
1.-Buscar nuevas fuentes de ingresos una sería buscar nuevos clientes explorando nuevos mercados
- Mejorar las ventas, ofreciendo promociones para aumentar las ventas existentes.
- Revisar los precios, y establecer ajustes si fuera necesario
2.- Reducir los egresos controlando los gastos hablando con los proveedores, buscando opciones mas economicas si fuera posible
- Revisar los desperdicios que se pudieran evitar
3.- Planificacion y Control Revisar los analisis periodicos de los procesos con la finalidad de gestionar o anticipar los deficits y si es posible consultar con un asesor financiero para opciones mas especificas
