Hola, gracias por la oportunidad de participar. Voy a responder, coincidiendo en parte con la respuesta previa.
¿Cómo identificar y contratar talento adecuado con bajo presupuesto?
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Define claramente los perfiles: Especifica funciones, habilidades clave y resultados esperados. En startups, busca personas versátiles que puedan adaptarse a varios roles.
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Apuesta por el talento junior con alto potencial: Jóvenes con formación sólida y ganas de aprender pueden aportar mucho valor por menor costo.
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Ofrece beneficios no salariales:
- Flexibilidad horaria o trabajo remoto.
- Oportunidades de crecimiento profesional.
- Participación en decisiones clave o incluso, a futuro, acciones o participación en beneficios.
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Usa redes y plataformas efectivas:
- LinkedIn, grupos de Facebook profesionales y bolsas de empleo de universidades.
- Referrals: pide recomendaciones a conocidos del sector.
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Haz entrevistas centradas en valores y actitud: Evalúa si comparten la visión de tu empresa. La actitud y compromiso son más difíciles de enseñar que habilidades técnicas.
Errores comunes que debes evitar:
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Contratar solo por necesidad urgente: No apresures el proceso. A un mal reclutamiento le sigue una baja productividad o rotación temprana.
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No probar sus habilidades: Incluye pruebas prácticas (redactar un post, simular atención al cliente, etc.).
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No verificar referencias: Llama a antiguos jefes o colegas para validar su experiencia y actitud.
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Ignorar la cultura organizacional: Un candidato técnicamente bueno pero que no encaje con la cultura puede afectar el ambiente del equipo.