Nuestra PYME se dedica a la venta y distribución de productos de maquillaje y cosmética.
Estamos frente al dilema de usar la caja disponible para comprar una gran cantidad de inventario variado para no perder ventas inmediatas, o destinar esos recursos a implementar un software de gestión de inventario y código de barras para controlar las fechas de caducidad y el stock mínimo. La liquidez es limitada y solo podemos tomar un camino por ahora.
¿Qué será mejor? ¿Arriesgamos capital trayendo más mercadería al azar o invertimos en organizar la logística del negocio aunque posterguemos la compra de nuevo stock?

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